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对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

参考答案

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考题 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型
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考题 权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之
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考题 根据干系人权力／利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是()。 A.随时告知B.重点管理C.监督D.令其满意
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考题 对于()的干系人,应当重点管理。 A、影响力低、利益低B、影响力低、利益高C、影响力高、利益高D、影响力高、利益低
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考题 在权利／利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是()。 A、重点管理B、花最少的精力监督C、令其满意D、随时告知
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考题 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
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考题 权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.另其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
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考题 在进行项目干系人分析时,经常用到权利／分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。 A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、重点管理
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考题 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
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考题 根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。A.监督B.随时告知C.令其满意D.重点管理
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考题 在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.争取支持
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考题 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。A.监督B.随时告知C.令其满意D.重点管理
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考题 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
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考题 下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（ ）。 A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意” B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告” C.对于C区的干系人，要“随时告知” D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可
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考题 在进行项目干系人分析时，经常用到利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（ ）。 A.随时告知 B.令其满意 C.花较少的精力 D.争取支持
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考题 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A：权力/利益方格 B：权力/影响方格 C：影响/作用方格 D：凸显模型
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考题 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A.权力/利益方格 B.权力/影响方格 C.影响/作用方格 D.凸显模型
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考题 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注 B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告 C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可 D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
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考题 在进行项目干系人分析时，经常用到权利分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（ ）。 A.随时告知 B.令其满意 C.花较少的精力 D.重点管理
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考题 在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( ) A.随时告知 B.令其满意 C.花较少的精力 D.重点管理
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考题 在权利/利益方格中，针对"权力小、对项目结果关注度高〃的干系人，应该采取的策略是（ ）。A.重点管理 B.花最少的精力监督 C.令其满意 D.随时告知
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考题 以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
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考题 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）A、重点管理B、令其满意C、随时告知D、偶尔监督
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考题 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A、权力／利益方格B、权力／影响力方格C、影响／作用方格D、显著模式
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考题 单选题你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）A 重点管理B 令其满意C 随时告知D 偶尔监督
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考题 单选题你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A 权力／利益方格B 权力／影响力方格C 影响／作用方格D 显著模式
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