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工作成本考核的主要目的是( )。
A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.保证项目工作质量目标的完成
D.促使成员尽量降低费用支出
参考答案
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考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:( )A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
考题
到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的
考题
下列对项目雇员考核方式的表述,正确的是( )。A.在任务跟踪法中,主要进行进度跟踪和质量跟踪,不进行费用跟踪B.如果项目的工作周期较长,项目经理没有必要进行平时抽查C.征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段D.问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见,从中发现问题
考题
不属于确认项目范围对项目管理重要性的是( )。A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容,为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作,项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下,成本和质量也可以进行核算。
D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和责任分配。
考题
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A.项目成本管理
B.项目采购管理
C.项目工程量管理
D.项目质量管理
考题
工程进度计划的主要作用有( )。A. 为工程项目实施过程中的进度控制提供依据. 指南
B. 为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据
C. 为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据
D. 为实现最短的建设周期提供保障
E. 为高效地完成工程建设提供保障
考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
考题
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是()。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D、为了促使成员尽量降低费用支出,保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
考题
单选题为了定量分析项目进度,需要在制定项目进度计划时,估算每个()。A
应该完成的工作任务的预算工作量的成本B
工作任务的预算成本C
工作任务的实际工作量的成本D
实际工作任务的预算成本
考题
单选题关于如何保证成本管理项目的成功实施,下列说法不正确的是()。A
得到以CEO为核心的高管团队的支持B
将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合C
建立强大的项目管理方法,开发跟踪计量项目效益与进度的工具D
在选择成本管理的具体领域和项目时,尽可能地削减成本
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