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公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是：（ ）

A．决策混乱

B．没有形成有利于企业发展的企业文化

C．职能部门运营效率低

D．企业核心竞争能力没有形成

参考答案

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考题 要完整地理解经营决策的概念，必须注意的界定有( )。A．经营决策要处理的问题是组织(如公司，企业)在经营中的问题B．经营决策是组织(如公司、企业)为了实现自身预定的目标C．经营决策是在科学的预测基础上进行的D．经营决策是从多个方案选择比较满意的方案E．经营决策实施的结果必须是与预定目标完全一致的
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考题 重大决策事项主要包括企业发展战略、破产、改制、兼并重组( )利益调配、机构调整等方面的重大决策。()A.资产调整B.出国考察C.产权转让D.对外投资
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考题 组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。A．矩阵管理制B．事业部制C．直线－职能制D．多维立体制
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考题 宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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考题 决策过程没有固定程序和常规办法，解决的问题是非重复出现的管理问题的是()。A.平时决策B.战术决策C.追踪决策D.非程序化决策
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考题 该公司在培训中存在的主要问题是( )。A．没有考虑员工的需求B．培训开发的方法存在问题C．员工没有培训需求D．没有对培训效果作评估
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考题 在进行公司收购时，收购公司可能会遇到的风险主要有（ ）。A．市场风险B．营运风险C．反收购风险D．汇率风险
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考题 组织中权力集中的优点具体表现为()。 A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情
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考题 (2010年)在组织的管理中，沟通所发挥的重要作用主要表现为（ ）。 A．有利于正确合理地进行决策 B．有利于选择放任型领导方式 C．有利于统一思想和行动 D．有利于形成良好的人际关系 E．有利于提高工作效率
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考题 企业采用外包型运输组织通常遇到的问题是( )。A.空车回程率高B.运输控制能力弱C.资金占用多D.承担风险高
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考题 公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )A．科层组织结构 B．事业部结构 C．直线职能型结构 D．网络组织结构
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考题 一般而言，公司制的作用包括（ ）。A.有利于企业所有权与经营权的分离 B.有利于形成垄断经营 C.有利于科学决策 D.有利于资本的聚散 E.有利于发展资本市场
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考题 下列属于职能制组织机构特点的是（）。 A.容易形成多头领导 B.造成管理混乱 C.有利于集中领导 D.有利于统一指挥 E.有利于发挥职能机构的作用
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考题 以下属于职能制特点的是（）A.容易形成多头领导 B.造成管理混乱 C.有利于集中领导 D.有利于统一指挥 E.有利于发挥职能机构的作用
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考题 下列决策中属于战略决策的有（）。A.组织机构调整 B.经营目标、经营方针决策 C.投资决策 D.产品决策 E.每日库存量决策
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考题 （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。A.组织结构分析 B.组织机构调整 C.组织结构整合 D.组织机构重整
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考题 下列关于在组织中建立内部控制的主要原因是：A.确保公司运营的有效进行 B.保护公司的现有资产 C.为组织目标实现提供合理保证 D.避免决策中可能发生的判断错误
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考题 宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（　）。 A.存在的行业不规范 B.决策层没有明文表达企业战略 C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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考题 一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化
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考题 在市场调研的问卷设计中，‘运用多项选择题设计问卷时，可能遇到的主要问题是（　）。A、设计时间过长B、设计成本较高C、回答时间不容易控制D、选项没有涵盖所有可能的内容
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考题 下列关于集权的说法不正确的是（）。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作
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考题 一般而言，公司制的作用包括（）。A、有利于企业所有权与经营权的分离B、有利于形成垄断经营C、有利于科学决策D、有利于资本的聚散E、有利于发展资本市场
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考题 判断题矩阵组织的主要问题是双重领导引起的混乱和无所适从。（　　）A 对B 错
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考题 多选题企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（　　）。A职能部门职责不清B管理层次太多C管理幅度过大D管理水平不高
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考题 多选题一般而言，公司制的作用包括（）。A有利于企业所有权与经营权的分离B有利于形成垄断经营C有利于科学决策D有利于资本的聚散E有利于发展资本市场
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考题 多选题甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。A存在的行业不规范B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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考题 单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A 决策层没有明文表达企业战略B 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D 工资待遇水平偏低
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