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一、背景
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
二、问题
1．A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?
2．进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理?
3．A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?
4．A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
5．A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
二、问题
1．A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?
2．进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理?
3．A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?
4．A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
5．A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?
参考答案
参考解析
解析： 1．在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。
2．进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。
3．施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。
4．A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。
5．A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用材料的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。
2．进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。
3．施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。
4．A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。
5．A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用材料的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。
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