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题目内容
（请给出正确答案）
（）对于在安装、施工阶段业主方职责的说明是正确的。
- A、将任命的业主代表和设备监理工程师（必要时可撤换）以口头形式通知供应商
- B、继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作
- C、负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施
- D、批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告
- E、对设计方案进行选择、确定
参考答案
更多 “（）对于在安装、施工阶段业主方职责的说明是正确的。A、将任命的业主代表和设备监理工程师（必要时可撤换）以口头形式通知供应商B、继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作C、负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施D、批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告E、对设计方案进行选择、确定” 相关考题
考题
对于在安装、施工阶段业主方职责的说法是正确的。A．对设计方案进行选择、确定B．将任命的业务代表和设备监理工程师以口头形式通知供应商C．继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作D．负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施E．批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告
考题
在设备工程项目的安装、施工阶段，( )是业主一方的职责。A．选择项目实行施工管理的方式B．开始着手进行征地拆迁C．帮助承包商正确理解设计意图D．将任命的业主代表和设备监理工程师以书面形式通知供应商
考题
某工程项目业主与某施工总承包企业签订了施工承包合同，并在工程施工招标阶段，业主在招标文件中指定要求将机电安装工程分包给业主推荐的某安装承包企业。在工程开工后，遇到了以下的一些情况： 事件一：中标后，在合同约定开工日前10天，施工总承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料。 事件二：主体工程施工前，施工总承包方认为工期紧张，书面申请将主体工程的一部分分包给自己下属的一个分公司实施。 事件三：在施工中，由于机电安装承包方的失误，质量不符合要求，因返工而延误了工期造成一定的损失，施工总承包方以该机电安装承包方是业主方指定的为由，认为施工总承包方不承担责任，而应由业主方承担责任。(1)《建筑法》等法律法规对工程承发包有何主要规定?(2)对事件一，试问业主应如何处理?(3)对事件二，承包单位的做法是否正确?说明理由。(4)对事件三，承包单位的做法是否正确?说明理由。
考题
下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（）。
A.业主方的项目管理是全过程的项目管理
B.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理
C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标
考题
下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（ ）。
A. 对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任
B. 施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务
C. 对于施工总承包管理模式，施工分包方一般与施工总承包管理方签订施工承包合同
D. 不论分包合同如何签订，施工分包方必须服从施工总承包方或者总承包管理方的工作指令
考题
管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作
考题
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B:施工前业主方项目管理组织结构图
C:施工开始后业主方项目管理组织结构图
D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
考题
关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
考题
关于建设工程项目管理，以下说法正确的是（ ）。A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理
B.只有业主方进行相应的项目管理
C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标
D.供货方的参与阶段主要是施工阶段
考题
业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理
考题
下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（）。A、业主方项目管理是全过程的项目管理B、项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C、工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D、设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E、设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
考题
多选题（）对于在安装、施工阶段业主方职责的说明是正确的。A将任命的业主代表和设备监理工程师（必要时可撤换）以口头形式通知供应商B继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作C负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施D批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告E对设计方案进行选择、确定
考题
问答题【背景材料】某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于其应履行的职责。不属于小王履行的职责应属于谁履行？
考题
问答题某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
根据案例中监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
考题
多选题设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括（ ）。A工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后业主方项目管理组织结构图D工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图E工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
考题
单选题关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A
业主方的投资目标指项目的施工成本目标B
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C
投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D
业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
考题
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括（ ）。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
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