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围绕着提高经济效益这个中心，针对项目工期、项目成本、项目安全和（）等四个指标，加强项目实施的精细化管理。
- A、项目进度
- B、项目质量
- C、项目效益
参考答案
更多 “围绕着提高经济效益这个中心，针对项目工期、项目成本、项目安全和（）等四个指标，加强项目实施的精细化管理。A、项目进度B、项目质量C、项目效益” 相关考题
考题
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标
B.成本目标、进度目标和质量目标
C.投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
D.费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
考题
关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志
考题
投资建设项目能否实现预期效益，最根本的是( )。A:项目建设的造价是否直接影响项目投产后的效益
B:建设项目的进度计划是否能按时实施
C:是否能降低建设项目的造价，确保质量和进度
D:建设项目的竣工质量能否保证项目长期安全正'常运行，持续稳定地创造效益
考题
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
考题
项目集成管理的应用不包括（）A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理
考题
施工项目管理的内容主要包括（）。A、编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”B、项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制C、项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理D、项目利润保证
考题
单选题项目集成管理的应用不包括（）A
项目工期与项目成本的两要素集成管理B
项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C
项目质量和项目成本的两要素集成管理D
项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理
考题
单选题关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。A
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B
自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
考题
单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。A
安全B
质量C
进度D
成本
考题
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A
进度管理B
风险管理C
范围管理D
配置管理
考题
单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A
项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B
项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C
项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D
项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制
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