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在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素，减少指标分解过程中的人为干扰因素，使指标分解科学合理。
参考答案
更多 “在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素，减少指标分解过程中的人为干扰因素，使指标分解科学合理。” 相关考题
考题
在评价指标拟定过程中,经常会将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解,把分解出来的主要因素作为评价指标的方法,这种方法是()。
A.头脑风暴法B.理论推演法C.因素分解法D.典型研究法
考题
关键成功因素法四个步骤的顺序为()
A、目标分解和识别、关键成功因素识别、性能指标识别B、关键成功因素识别、目标分解和识别、性能指标识别C、性能指标识别、目标分解和识别、关键成功因素识别D、关键成功因素识别、目标分解和识别、性能指标识别
考题
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A:如何与下属进行绩效面谈
B:考评者与被考评者的角色扮演
C:考评的技术、技巧和要领
D:绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E:绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
考题
科学合理的下达、分解供电可靠性指标，使指标下达更具（），提升指标量化管理水平，实现可靠性指标管理从年度指标考核向月度过程指标控制的转变。A、经济性、合理性B、科学性、经济性C、科学性、合理性D、科学性、统一性
考题
为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用，要求仓储企业应做好（）。A、加强指标管理的领导，实施指标归口管理B、定期开展执行情况的分析工作，实施奖惩措施C、综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平D、定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定E、将管理综合指标进行层层分解与落实，实施分级管理
考题
企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
考题
《“十二五”节能减排综合性工作方案》中要求：综合考虑（）、（）、（）、（）及（）等因素，将全国节能减排目标合理分解到各（）、各（）。各地区要将国家下达的节能减排指标层层分解落实，明确（）、（）、（）和（）的责任。
考题
综合考虑各单位（部门）年度工程量、网架现状水平等状况，基于（）后的年度停电计划预测及往年故障历史数据进行年度供电可靠性指标分解，并将指标逐步延伸分解到相关职能部门专业所和分县局，指标分解后纳入相关单位绩效考核。A、整合、优化B、综合、优化C、组合、优化D、整合、计算
考题
绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是（）A、只能运用于财务指标的分解B、是对指标进行赋值的最佳方法C、是部门指标的外部驱动因素D、不包括分析受其他部门影响的指标
考题
在评价指标拟定过程中，经常会将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解，把分解出来的主要因素作为评价指标的方法，这种方法是（）A、头脑风暴法B、理论推演法C、因素分解法D、典型研究法
考题
单选题在评价指标拟定过程中，经常会将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解，把分解出来的主要因素作为评价指标的方法，这种方法是（）A
头脑风暴法B
理论推演法C
因素分解法D
典型研究法
考题
多选题为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用，要求仓储企业应做好（）。A加强指标管理的领导，实施指标归口管理B定期开展执行情况的分析工作，实施奖惩措施C综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平D定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定E将管理综合指标进行层层分解与落实，实施分级管理
考题
多选题某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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