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产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()

  • A、鱼骨图。
  • B、卡诺模型。
  • C、帕累托分析。
  • D、投入时间回报(ROTI)图。

参考答案

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考题 有时将意大利经济学家帕累托发明的帕累托图也称为()。A、排列图B、直方图C、相关图D、鱼骨图

考题 在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

考题 一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题?()A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图

考题 你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()A、风险管理B、偏差和趋势分析C、鱼骨图D、卡诺分析

考题 在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?()A、章程图B、帕累托图C、德尔菲图D、影响图

考题 在需求分析阶段,不会用到哪种图表形式?()A、鱼骨图B、帕累托图C、产品设计图D、泳道流程图

考题 由意大利经济学家帕累托发明的帕累托图也称为()。A、排列图B、直方图C、相关图D、鱼骨图

考题 由于存在大量缺陷,项目的交付里程碑处于风险当中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术?()A、帕累托图和分析B、趋势图和偏差分析C、结合测试和根本原因分析D、抽样分析,转移风险

考题 下面哪种图基于80/20原则?()A、50/50原则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图

考题 除()之外,以下各项都是实施质量控制的工具。 A、过程分析B、散点图C、帕累托图D、鱼骨图

考题 在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具?()A、帕累托图B、石川图C、蒙特卡洛分析D、特尔菲技术

考题 发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图

考题 项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()A、鱼骨图B、控制图C、帕累托图D、趋势图

考题 在测试期间发现了多个产品缺陷,项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序?()A、控制度B、帕累托图C、偏差分析D、粗略量级估算(ROM)

考题 以下属于提案改善支撑工具的是()。A、时间序列图B、鱼骨图C、5WHY分析法D、帕累托图

考题 显示事件或成本(钱或时间)发生频率的决策工具是()。A、因果关系表B、控制图C、帕累托表D、鱼骨图

考题 单选题除()之外,以下各项都是实施质量控制的工具。A 过程分析B 散点图C 帕累托图D 鱼骨图

考题 单选题产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()A 鱼骨图。B 卡诺模型。C 帕累托分析。D 投入时间回报(ROTI)图。

考题 单选题在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A 控制图B 鱼骨图C 帕累托图D 核查表

考题 单选题发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A 鱼骨图B 控制图C 直方图D 帕累托图

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考题 单选题在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具()A 帕累托图B 石川图C 蒙特卡洛分析D 特尔菲技术

考题 单选题一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题?()A 风险管理B 偏差和趋势C 卡诺模型D 鱼骨图