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项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？（）
- A、角色不明确
- B、企业政治
- C、职业发展
- D、团队成员的选任
参考答案
更多 “项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？（）A、角色不明确B、企业政治C、职业发展D、团队成员的选任” 相关考题
考题
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
考题
关于内部招募存在的问题， 错误的说法是( )。A.它会导致员工之间出现过度竞争B.它会影响一些未能如愿的员工的工作积极性C.它容易导致组织成员的知识和技能同质化D.它使员工在上任后需要用很长时间才能适应工作
考题
下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外
考题
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理
考题
地层压力与渗透率不是人们能控制的，因此发生溢流最本质的原因是井内压力失去平衡，（）。A、上覆岩层压力大于基体岩石压力产生的B、ΔP为正值导致的C、井底压力小于地层压力导致的D、ΔP等于零产生的
考题
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A、项目范围B、变更管理计划C、相关方分析D、经验教训
考题
关于内部招募存在的问题，错误的说法是（）。A、它会导致员工之间出现过度竞争B、它会影响一些未能如愿的员工的工作积极性C、它容易导致组织成员的知识和技能同质化D、它使员工在上任后需要用很长时间才能适应工作
考题
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A
结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B
结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C
项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D
项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
考题
单选题下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。A
项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B
项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C
项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D
项目经理只需要考虑项目的利益
考题
单选题项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A
项目范围B
变更管理计划C
相关方分析D
经验教训
考题
单选题当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）A
项目经理的权限有限B
不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C
项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D
需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
考题
单选题项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？（）A
角色不明确B
企业政治C
职业发展D
团队成员的选任
考题
单选题在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）A
实施变更，因为它只是一个小的修改B
实施变更，因为它会影响项目目标C
不实施变更，因为它会导致项目进度延迟D
不实施变更，因为这项请求没有经过批准
考题
单选题项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A
它应该是每个收尾阶段的组成部分B
它会成为历史数据库的组成部分C
它会改善实施组织中的团队激励D
它会提高对未来项目的管理
考题
填空题信号经截断后，其带宽将变为（），因此无论采样频率多高，将不可避免地发生（）从而导致（）。
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