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大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期， 会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书， 职位说明书的内容应当包括( )。
①职位标识， 岗位名称 ②工作联系， 汇报对象 ③主要职责， 职位权限
④任职资格， 岗位要求 ⑤工作条件， 绩效标准 ⑥奖惩标准， 工作流程
A. ①②③④
B. ①②③④⑤
C. ①②③④⑥
D. ①②③④⑤⑥
参考答案
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考题
通常情况下， 寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析， 根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整， 这项工作通常是由寿险公司中的( ) 承担的。A.任职者B.任职者的上级主管人员C.公司中层管理人员D.人力资源管理人员
考题
某寿险公司 A 岗位长期空岗， 经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明， 同时工作内容与B 岗位重复， 此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。 对此， 人力资源管理部门对 A 岗位进行职位分析，重新明确工作内容、 任职要求、 薪酬待遇等关键信息后， A 岗位人员很快到位。 这反映了职位分析具有的作用是( )。A. 有助于增强人力资源规划的准确性和有效性B. 有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排C. 有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才D. 有助于评价职位在组织中的相对价值
考题
某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。
A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书
B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计
D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
考题
共用题干
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()。A:如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际C:各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业
考题
58、在组织的成长阶段，职位分析主要是（）A．搜集职位信息B．确定岗位数量C．确定各岗位的活动内容D．评价岗位人员能力
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