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在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()

A工作分解结构

B干系人间的矛盾

C软件开发方法

D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍


参考答案

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考题 作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可() A改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后,专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息,以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息,由此通过渗透沟通,团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

考题 敏捷方法中的站立会议的由来是() A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立

考题 作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在() A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的焦点是很重要的

考题 在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?() A汉克并没有影响团队进度,但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效,所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容,再回顾自己自上一次会议后学到的内容D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来,在之后的讨论中再与相关干系人讨论

考题 在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间() A2到4个小时B1.5到2个小时C30到60分钟D15分钟

考题 小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会 议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了( )。 A.决定会议的时间B.决定会议有没有必要开C.决定会议的效果D.决定会议的方式

考题 小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。 A.决定会议的时间B.决定会议的方式C.决定会议有没有必要开D.决定会议的效果

考题 在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是() A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失B.在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法C.选择合适的团队成员参与决策D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员

考题 在选择团队成员时,要考虑好哪些问题?()A.团队成员加入的目的是什么?B.他们的知识结构如何?C.团队成员的性格、个性、兴趣如何?D.团队成员的价值观念如何?