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有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。

A.凶狠型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者


参考答案

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考题 竞争者对某一攻击的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,这类竞争者属于()。A.从容型竞争者B.选择型竞争者C.凶暴型竞争者D.随机型竞争者

考题 ()即指对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者

考题 有些竞争者对其他企业的某一攻击行动采取漫不经心的态度:不迅速反应或反应不强烈,这类竞争者属于()。 A、选择型B、从容型C、随机型D、凶暴型

考题 对某一攻击行动的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,此类竞争者属于()。 A、凶暴型B、选择型C、随机型D、从容型

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考题 2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。 LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。 为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。 通过市场竞争者识别,可判断NKA是LX的()。 A.欲望竞争者 B.属类竞争者 C.商品形式竞争者 D.品牌竞争者