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你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（ ）
A．“自制-购入”分析
B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C．收益-成本分析
D．项目管理信息系统
参考答案
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考题
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
考题
你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,既然你有在市场上打败竞争者的压力,就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点,你应该用()。
A.资源操纵B.倒转资源的分配C.关键链计划D.资源再分配
考题
你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。
A.自造/购买分析B.得到的教训和以前项目的历史信息C.成本收益分析D.项目管理信息系统
考题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A.启动B.计划C.实施D.收尾
考题
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用A、“自制-购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益-成本分析D、项目管理信息系统
考题
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
考题
系列有关ERP企业资源计划说法错误的是()。
A、企业资源包括企业的硬件资源和软件资源B、ERP系统的管理对象是企业中各种资源及生产要素C、ERP系统既然是一个管理信息系统，它所处理的对象就是数据，也就是材料、设备、人力和资金的数据D、以上都不对
考题
论ERP的开发与应用ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是二种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估。ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源(包括内部资源与外部资源)，为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。试围绕“ERP的开发与应用”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的ERP系统以及你所担任的主要工作。2．讨论你开发和实施ERP系统时所涉及的理论、技术和方案，以及你在实现该系统时所采用的措施，方式及其效果。3．简要叙述ERP的发展趋势。
考题
假设你被指定为项目负责人，你的任务是开发一个应用系统，该系统类似于你的小组以前做过的那些系统，只不过规模更大且更复杂一些。客户已经写出了完整的需求文档。你将选用哪种项目组结构？为什么？你打算采用哪种软件过程模型？为什么？ 请对上述情况进行分析，说一说你的实施计划和管理方案，以确保软件质量，提升开发效率。
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