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某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为()万元。

A.70

B.80

C.90

D.100


参考答案

更多 “ 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为()万元。 A.70B.80C.90D.100 ” 相关考题
考题 项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。表1:研发阶段成本估算表表2:项目成本估算表A.184B.219C.262D.297

考题 某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是()万元,项目预算是()万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为()万元。A.90B.95C.100D.110@@@SXB@@@A.90B.95C.100D.110@@@SXB@@@A.64B.134C.194.4D.124.4

考题 ● 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为__(60)__万元。(60)A.70B.80C.90D.100

考题 某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是(请作答此空)万元,项目预算是( )万元。项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元A.90 B.95 C.100 D.110

考题 某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元,项目预算是( )万元。项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为(请作答此空)万元A.64 B.134 C.194.4 D.124.4

考题 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为 ( ) 万元。A. 70 B. 80 C. 90 D. 100

考题 某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留额5万元,以防意外发生,然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元。三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元,项目预算是()万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元。A.90 B.95 C.100 D.110

考题 某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留额5万元,以防意外发生,然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元。三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元,项目预算是( )万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为()万元。A.64 B.134 C.194.4 D.124.4

考题 项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是(56)万元。表1:研发阶段成本估算表 A.184 B.219 C.262 D.297