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总结前期经营过程,为制定新的经营计划奠定基础属于()。
- A、全过程分析
- B、事后分析
- C、事中分析
- D、事前分析
参考答案
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考题
创造工程项目产品的典型过程为()。A、前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价B、启动-计划-实施-检查-处理C、前期筹划-设计-施工-验收-总结评价D、启动-计划-检查-实施-处理
考题
单选题创造工程项目产品的典型过程是( )。A
启动计划—指挥—实施—处理B
前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价C
启动—计划—实施—检查—处理D
前期筹划—采购—施工验收—总结评价
考题
单选题预算总监和预算部门的主要作用是()A
解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧B
从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划C
向董事会的执行委员会证明预算的合理性D
汇总预算并且管理预算过程
考题
单选题每个组织计划和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?()A
为控制经营提供基础B
强迫经理考虑预期的趋势和条件C
确保有盈利的经营D
促进业务单位的协调
考题
单选题一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。A
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算B
编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划C
编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略D
安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
考题
单选题创造工程项目产品的典型过程为()。A
前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价B
启动-计划-实施-检查-处理C
前期筹划-设计-施工-验收-总结评价D
启动-计划-检查-实施-处理
考题
多选题经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、()的全过程A计划B组织C控制D调整
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