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单选题
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（　）。
A

组合式组织

B

职能式组织

C

项目式组织

D

矩阵式组织

参考答案

参考解析
解析： 教材p.19
更多 “单选题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（　）。A 组合式组织B 职能式组织C 项目式组织D 矩阵式组织” 相关考题
考题 在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
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考题 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。()
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考题 某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型
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考题 描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）A.项目组织结构B.角色职责分配C.活动资源需求D.人员配备管理计划
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考题 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
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考题 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。 A、 组织项目管理班子 B、 指挥项目建设生产经营活动 C、 签署项目参与人员聘用合同 D、 选择施工作业队伍
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考题 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ ）。A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍
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考题 (2014年)项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ ）。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍
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考题 下列关于项目管理目标责任书的说法，正确的有（ ）。 A.在项目施工之前，由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定 B.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目负有全面管理的责任 C.项目管理目标责任书的编制依据有项目合同文件、项目管理规划大纲、组织的管理制度、组织的经营方 针和目标 D.项目经理由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其经济责任
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考题 关于职能式组织结构，下列说法正确的有()。A、上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织B、职能机构专业水平较差C、整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调D、参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职E、该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业
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考题 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（） A.职能式B.项目式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式
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考题 为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织
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考题 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
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考题 关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担D、新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景
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考题 职能式组织结构的主要特点是（）A、项目管理成员相对固定B、一般不设专业项目经理C、职能部门不参与决策D、不同专业之间易于协调
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考题 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。A、组合式B、职能式C、项目式D、矩阵式
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考题 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
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考题 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其应履行的职责。A、组织项目管理班子B、进行合理的经济分配C、选择施工作业队伍D、对工程项目施工进行有效控制
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考题 单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A 没有一个明确的项目经理B 只有一个协调员负责协调工作C 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
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考题 单选题项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（　）。A 组织项目管理班子B 指挥项目建设的生产经营活动C 签署项目参与人员聘用合同D 选择施工作业队伍
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考题 多选题下列关于PfI方式与BOT方式的比较，叙述正确的有（）。ABOT项目在合同中一般会规定特许经营期满后，项目必须无偿交给政府管理及运营BPFI项目中，私营企业不参与项目设计，因此设计风险由政府承担，而BOT项目由于私营企业参与项目设计，需要其承担设计风险CBOT项目的合同类型是特许经营合同DPFI项目中签署的是服务合同，PFI项目的合同中一般会对设施的管理、维护提出特殊要求EBOT方式主要用于基础设施或市政设施
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考题 单选题项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，在授权范围内，其管理权利不包括（ ）。A 组织项目管理班子B 指挥项目建设的生产经营活动C 签署项目参与人员聘用合同D 选择施工作业队伍
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考题 单选题职能式组织结构的主要特点是（）。A 项目管理成员相对固定B 一般不设专业项目经理C 职能部门不参与决策D 不同专业之间易于协调
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考题 单选题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。A 组合式B 职能式C 项目式D 矩阵式
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考题 单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力
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考题 单选题项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其应履行的职责。A 组织项目管理班子B 进行合理的经济分配C 选择施工作业队伍D 对工程项目施工进行有效控制
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考题 单选题项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是( )A 职能式B 强矩阵式C 弱矩阵式D 平衡矩阵式
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