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如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
参考答案
更多 “如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。” 相关考题
考题
下列关于银行市场定位策略的说法中，正确的是( )。A．根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，这些定位策略涉及银行经营的不同方面，但它们之间并不矛盾，可以同时并存B．与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场C．如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户D．联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补E．形象定位策略是银行的一种整体定位，即根据银行自身的特点，区别于其他金融机构而设计自身形象，力图通过这种形象获取大众的注意力
考题
下列关于银行市场定位策略的说法中，不正确的是( )。A．客户定位策略是目前各家银行使用较多的一种定位策略，它根据客户的资产规模、业务需求和个性偏好定位，可以与客户快速达成一致B．抓住产品属性的特点，进行产品优势定位，可以节省成本，提高收益C．形象定位策略是银行的一种整体定位D．如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场
考题
物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。A．了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B．竞争对手现接管物业的社会影响程度C．竞争对手与招标方是否存在背景联系D．在物业招标前双方是否存在关联交易E．项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
考题
面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。A．客户定位策略B．产品定位策略C．利益定位策略D．竞争定位策略
考题
以下关于各种银行市场定位策略的说法中，错误的是（ ）。A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益：一是强调产品可以给客户带来较大的收益，二是考虑银行的当期收入和长远利益
B.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力和规模都较小，则可以用降低价格的方法使对方放弃市场
C.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力较强、规模较大，则可以用优质的服务来赢得客户
D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补，这是一种真正双赢的定位
考题
下列关于各种银行市场定位策略的说法中，错误的是( )。A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益：一是强调产品可以给客户带来较大的收益，二是考虑银行的当期收入和长远利益
B.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力和规模都较小，则可以用降低价格的方法使对方放弃市场
C.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力较强、规模较大，则可以用优质的服务来赢得客户
D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补，这是一种真正双赢的定位
考题
单选题有关银行同业竞争对手的实力与策略，下列说法错误的是（）。A
在渠道策略中，需关注对手的网点设置是否有特别之处B
由于同一类金融产品的差异性较小，大部分银行将通过营销手段展开竞争C
在产品策略中，需关注对手产品的手续费是否可以减免D
在价格策略中，需关注对手是否向客户承诺贷款的利息随着法定利率下调而降低
考题
判断题如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。A
对B
错
考题
多选题下列关于银行市场定位策略的说法中，正确的是（ ）。A根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，这些定位策略涉及银行经营的不同方面，但它们之间并不矛盾，可以同时并存B与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场C如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户D联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补E形象定位策略是银行的一种整体定位，即根据银行自身的特点，区别于其他金融机构而设计自身形象，力图通过这种形象获取大众的注意力
考题
多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括（）。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略
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