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以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法,除了:()

  • A、将产品移动到其他厂房中去
  • B、通过加班增加产能
  • C、通过加重厂房负荷来增加产能
  • D、显著减少厂房的利用率

参考答案

更多 “以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法,除了:()A、将产品移动到其他厂房中去B、通过加班增加产能C、通过加重厂房负荷来增加产能D、显著减少厂房的利用率” 相关考题
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考题 下列说法正确的是()A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的 B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容 C.一个企业的瓶颈工序是固定的 D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的 E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的

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考题 约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以()为中心的计划编制方法。A、瓶颈工序B、瓶颈资源C、瓶颈效率D、瓶颈质量

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考题 关于“瓶颈”问题,()说法不正确。A、“瓶颈”问题限制了有效产出B、在危机情况下应该忽略“瓶颈”问题C、使用限制理论对“瓶颈”问题进行管理D、应该减轻“瓶颈”问题以提高生产效率

考题 以下各项都是缩短周期时间的有效方法,除了:()A、缩小每批生产量B、同步生产计划C、适时制制造D、“推动”式生产方法

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考题 在ERP中有不同的计划层次,其中()是将生产计划转换成相应的能力需求计划,计算可用的生产能力并确定协调措施,发现和解决能力与需求之间的瓶颈,实现均衡生产。A、能力需求计划

考题 机械加工过程中,工序是()的基本单元。A、工艺过程B、生产计划C、成本核算D、机床台数

考题 生产线出现不平衡,主要原因是()。A、瓶颈工序B、分科不当C、工人技术D、生产计划不周E、资料不齐

考题 粗能力计划主要用于核定瓶颈工作中心、人力和原材料资源是否支持主生产计划(MPS)。

考题 供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中,主要面临以下()方面的问题。A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理

考题 "鼓"是一个企业运行OPT的开端,即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步,存在着一系列的问题。

考题 判断题"鼓"是一个企业运行OPT的开端,即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步,存在着一系列的问题。A 对B 错

考题 多选题生产线出现不平衡,主要原因是()。A瓶颈工序B分科不当C工人技术D生产计划不周E资料不齐

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考题 单选题以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法,除了()A 将产品移动到其他厂房中去B 通过加班增加产能C 通过加重厂房负荷来增加产能D 显著减少厂房的利用率

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考题 单选题以下各项都是缩短周期时间的有效方法,除了:()A 缩小每批生产量B 同步生产计划C 适时制制造D “推动”式生产方法

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考题 单选题根据约束理论,以下作业中除了哪一项之外,都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题()。A 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B 提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C 减少经营瓶颈环节上的启动时间D 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产