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对集团费用控制指标,区域经营管理中心或分公司负责人初审权限额为服务管理费总收入的()

  • A、0.5%
  • B、1.5%
  • C、2.5%
  • D、3.5%

参考答案

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考题 从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。()

考题 下列哪几项是《联合国国际货物多式联运公约》对多式联运经营人赔偿责任限额的规定?()A、如在国际多式联运中包括了海运或内河运输,多式联运经营人的赔偿责任限额为每件920个特别提款权,或货物毛重每公斤2.75个特别提款权,以较高者为准B、如在国际多式联运中未包括海运或内河运输,多式联运经营人的赔偿责任限额为毛重每公斤8.33个特别提款权C、如在国际多式联运中包括了海运或内河运输,多式联运经营人的赔偿责任限额为每件666.67个特别提款权,或货物毛重每公斤2个特别提款权,以较高者为准D、如在国际多式联运中未包括海运或内河运输,多或联运经营人的赔偿责任限额为毛重每公斤2.5个特别提款权

考题 集团本部对事业部实施集权( )措施对,事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 A、资金控制 B、计划控制 C、分配控制 D、预算控制

考题 ( )是信贷资产组合层面的限额,是组合信用风险控制的重要手段之一。.A.区域风险限额 B.国家风险限额 C.集团客户授信限额 D.组合限额.

考题 从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。A对B错

考题 施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是()。A、工程招标管理部,工程管理中心,区域、项目部B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目

考题 根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁

考题 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在收到集团目标成本初审意见后,应尽快组织核实,作调整或回复,要求在集团初审反馈后()天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、10

考题 根据集团《成本归集及分摊管理办法(2016修订)》规定,延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》,经区域总裁签字确认,提交()审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁

考题 提前实施全成本结算后评估工作,后评估依据有效性次序为以下哪个()A、集团(区域)审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团(区域)审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团(区域)审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团(区域)审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额

考题 鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度,对获得的荣誉集团给予奖励,具体方案由下列哪些选项()研究制定A、集团总裁办B、集团公司C、区域经营管理中心D、人力资源中心

考题 强制复效必须上报()审核并处理。A、市分公司业务管理中心B、总公司业务管理中心C、省级分公司公司业务管理中心

考题 集团公司对机关科室实行()。A、预算费用控制B、预算指标控制C、综合单价结算D、业绩考核E、工序价格结算

考题 每月()日前,各区域经营管理中心,分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会,提出问题和解决方案。A、5B、8C、10D、12

考题 集团资金部、子公司、分公司财务部应每月()日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案A、3B、4C、5D、6

考题 集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序,按照集团公司发放()所规定程序,办理好员工入离职手续。A、员工手册B、人事管理手册C、人力资源管理手册D、经营管理手册

考题 对集团费用控制指标,项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审,初审权限额为服务管理费总收入的()A、0.5%B、1.5%C、2.5%D、3.5%

考题 销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定,报集团分管领导审批后执行。

考题 预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标。()

考题 判断题预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标。()A 对B 错

考题 单选题以下哪项授信总量的表述是错误的?()A 集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。B 核定集团成员客户授信总量时,各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。C 集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额;D 集团客户授信限额有效期可以超过一年。

考题 判断题销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定,报集团分管领导审批后执行。A 对B 错

考题 单选题大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人,享有投资决策权和较充分的经营权,这些责任中心大多属于()。A 成本中心B 利润中心C 投资中心D 费用中心

考题 单选题以下哪项授信总量和限额表述是错误的?()A 集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。B 核定集团成员客户授信总量时,各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。C 集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额;D 集团客户授信限额有效期可以超过一年。

考题 单选题按住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定,对于有分公司《非独立法人》的企业集团,集团负责人因故不能到现场的,可()委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。A 电话B 短信C 电子邮件D 书面