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团队中哪种角色经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是善于与人交往，是天生的社交能手，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊（）
- A、协调者
- B、实干者
- C、监督者
- D、信息者
参考答案
更多 “团队中哪种角色经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是善于与人交往，是天生的社交能手，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊（）A、协调者B、实干者C、监督者D、信息者” 相关考题
考题
一个团队里面包含各种角色，不同角色类型有不同的特点。对团队角色类型的正确认识是：（）A、通过合作弥补不同团队角色的不足B、完美的人才可以领导团队C、不利于团队的角色一定要排斥D、不同角色分工不同，因而其重要性也不同
考题
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）A、按职能分离团队成员B、团队成员通一个地点办公C、轮换团队成员角色D、隔离团队成员
考题
华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、承担推动者
考题
一个团队里面包含作中角色，不同角色类型有不同的特点，对团队角色类型的正确认识是（）。A、不同角色分工不同，因而其重要性也不同。B、不利于团队的角色一定要排斥。C、完美的人才可以领导团队。D、通过合同弥补不同团队角色的不足。
考题
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
考题
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
团队中哪种角色经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是善于与人交往，是天生的社交能手，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊（）A、协调者B、实干者C、监督者D、信息者
考题
单选题一个团队里面包含各种角色，不同角色类型有不同的特点。对团队角色类型的正确认识是：（）A
通过合作弥补不同团队角色的不足B
完美的人才可以领导团队C
不利于团队的角色一定要排斥D
不同角色分工不同，因而其重要性也不同
考题
单选题团队中的不同角色，描述错误的是（）A
实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。B
协调者擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气的解决问题。C
推进者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新、富有想象力，是“点子型的人才“。D
信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。
考题
单选题作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）A
按职能分离团队成员B
团队成员通一个地点办公C
轮换团队成员角色D
隔离团队成员
考题
单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A
挑战者B
评价者C
探索者D
推动者
考题
单选题团队中哪种角色经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是善于与人交往，是天生的社交能手，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊（）A
协调者B
实干者C
监督者D
信息者
考题
单选题一个团队里面包含作中角色，不同角色类型有不同的特点，对团队角色类型的正确认识是（）。A
不同角色分工不同，因而其重要性也不同。B
不利于团队的角色一定要排斥。C
完美的人才可以领导团队。D
通过合同弥补不同团队角色的不足。
考题
单选题（）团队成员性格外向、乐观、热情，他们愿意成为团队活动的核心。A
领导型B
好人型C
社交型D
思考型
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