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下列不是在企业再造中应该注意的影响企业流程管理的因素()

  • A、持续时间
  • B、企业形式
  • C、流程主体
  • D、问题区域

参考答案

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考题 在物流企业重组中,对企业业务运作方式进行根本性变革的是() A.机构调整B.业务流程再造C.全面质量管理D.流程优化

考题 企业物流运作流程设计的步骤中不包括实施流程再造。()

考题 企业再造(reengineering)也叫做企业流程再造,或直接简称再造。企业再造创始者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮在1993年出版的《再造企业——工商管理革命宣言》一书中,将企业再造定义为:为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造()。 A.产品结构B.产品质量C.业务流程D.生产线

考题 电子商务对企业个经营管理的很大的影响,主要表现在:A、时空观念的转换B、必须要提高企业的知名度,有足够的吸引力C、企业必须要进行流程重组或再造D、企业的历史、规模等仍然在电子商务中起决定性作用

考题 企业再造:简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中,符合企业再造定义的是()。A. 针对近期员工工作积极性不高的现象,公司颁布了新的奖惩制度B. 为了增加社会知名度,公司创立了新的服务口号C. 为了丰富员工业余生活,公司成立了运动协会D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合

考题 ( )不是内部审计师在流程再造中应该做的。A.确定流程是否得到了高级管理人员的支持 B.提出值得考虑的领域 C.为新系统确立审计计划 D.指导流程再造的实施

考题 流程再造的企业组织结构应该以任务为中心,而不是以产出为中心。

考题 在企业流程再造中,组织所担负的任务决定了,企业必须坚持()。A、以人为本的团队式管理B、顾客导向C、组织学习D、持续学习

考题 实施企业再造的首要步骤是()A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善

考题 企业进入()时期应该注意进行文化管理的再造。A、企业规模稳定B、市场环境发生巨大变化C、业绩平平或陷入困境D、企业进入快速增长

考题 下列各项属于企业流程再造的关键词是____。

考题 物流管理中企业为什么要实施业务流程再造?

考题 自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()A、以企业经营战略指导业务流程再造B、从业务流程再造到全面质量管理C、从业务流程再造到企业能力再造D、从内部流程再造到外部业务网络再造E、从业务流程再造到企业文化再造

考题 企业流程再造的内容不包括()A、系统管理B、技术C、企业文化D、组织结构

考题 企业流程再造的内容包括:()的再造、()的再造、()的再造和()的再造。

考题 BPR不是以下哪个术语的简称?()A、企业流程重组B、业务流程重组C、业务流程再造D、企业系统规划法

考题 CRM要求企业提供具有竞争力的售后支持、上门维修和消耗品维护服务等服务,为此需要进行()A、市场营销流程的再造B、销售流程的再造C、客户服务流程的再造D、客户合作管理流程的再造

考题 你对工作流程再造的基本观念的看法是什么?流程再造过程中应该注意什么问题?

考题 在企业流程再造中,组织所担负的任务决定了,企业必须坚持()。

考题 客户关系管理系统的应用中,在涉及企业前端业务流程的再造时,基本可以划分为业务操作管理流程的再造和客户合作管理流程的再造两个方面。

考题 判断题今天很多企业里的管理流程、生产流程、业务流程进行再造中没有什么管理智慧可言。A 对B 错

考题 问答题物流管理中企业为什么要实施业务流程再造?

考题 单选题BPR不是以下哪个术语的简称?()A 企业流程重组B 业务流程重组C 业务流程再造D 企业系统规划法

考题 多选题以下关于流程再造的说法正确的有(  )。A促使企业形成按职能设置部门的管理方式B流程再造又称为企业业务流程重构C流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化D通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功E流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

考题 多选题自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()A以企业经营战略指导业务流程再造B从业务流程再造到全面质量管理C从业务流程再造到企业能力再造D从内部流程再造到外部业务网络再造E从业务流程再造到企业文化再造

考题 判断题流程再造的企业组织结构应该以任务为中心,而不是以产出为中心。A 对B 错

考题 单选题在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50%的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说:“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是()A 未从关键流程入手进行再造B 未注意实施新流程时的信息反馈,不断完善流程C 未构筑一支优秀的再造队伍D 未进行全面的再造,彻底打破原有的工作方式和程序