网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）
- A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
- B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
- C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
- D、项目经理具有直接管理项目组的权限
参考答案
更多 “下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限” 相关考题
考题
在样本容量确定的情况下，进行区间估计时
A.要增加成功估计的概率，就要增加估计的范围
B.要增加成功估计的概率，就要减少估计的范围
C.增加成功估计的概率与估计的范围无关
D.成功估计的概率是无法增加的
考题
TOT项目融资方式的优点包括（ ）。
A.有利于引进先进的管理方式
B.有利于引进先进的技术
C.可以提前项目的运营时间
D.可使资产获得更高的信用等级
E.可增加项目引资成功的可能性
考题
在审查基于WEB的软件开发项目时，IS审计师发现没有强调编码规则，并且没有进行代码审核。这有可能增加以下哪种成功的可能性（）。A、缓冲溢出B、强力攻击C、分布式拒绝服务攻击D、战争拨号攻击
考题
为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处B、它体现了项目的成功带给管理的好处C、它体现了项目的成功如何增加公司利润D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
考题
以下关于项目准备的方法中，错误的是（）A、应重视市场中的相对“空白”和“不足”B、需结合自身情况判断可能性C、需结合自身情况判断可行性D、不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”
考题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
考题
某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
考题
施工单位在投标报价时若采用不平衡报价，下列中（）情况单价可报高价。A、资金回收的时间晚B、清单工程量不准确，估计增加的可能性大C、暂定工程项目，估计自己承包有可能性小D、报价采用的图纸不明确，估计减少工程量
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目组的权限
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目的权限
考题
单选题在审查基于WEB的软件开发项目时，IS审计师发现没有强调编码规则，并且没有进行代码审核。这有可能增加以下哪种成功的可能性（）。A
缓冲溢出B
强力攻击C
分布式拒绝服务攻击D
战争拨号攻击
考题
单选题以下关于项目准备的方法中，错误的是（）A
应重视市场中的相对“空白”和“不足”B
需结合自身情况判断可能性C
需结合自身情况判断可行性D
不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”
热门标签
最新试卷
