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在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持不降价，保持较高的价位，这是（）的典型表现。
- A、优质高价
- B、优质低价
- C、质量
- D、价格
参考答案
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考题
20世纪80-90年代，我国彩电生产能力急剧扩张，加上外商转移到大陆的生产能力，到90年代末总生产能力突破4000万台/年，但内需加上出口总计不足3000万台/年。此外，一些核心技术仍控制在外商手中，并存在国产彩电严重趋同化等问题。自1989年长虹首次发动价格战以来，彩电市场频频爆发价格大战。其中，1996年3月26日长虹成功地发动第五次价格大战，降价幅度高达8-18%，随后TCL、康佳等加入价格战。这一年国产彩电销售形势大好，总市场占有率一度高达85%，其中长虹彩电市场占有率首次超过洋品牌而荣登榜首。以后虽然又多次爆发价格大战，但终因缺乏技术、产品创新，国有品牌的总市场占有率不但没有上升反而下滑，洋品牌则又回升至30%以上。2000年长虹彩电市场占有率不但没有升至预期的41%，反而下降到10%左右，而其新开发的拥有自主知识产权的背投彩电年销售增长率却高达200-300%。阅读上述材料，回答下列问题：⑴我国彩电市场为什么会频频爆发价格大战?⑵彩电降价为什么会有利于扩大销售?在以后的价格大战中，长虹失败的基本原因是什么?⑶你认为振兴我国彩电产业的出路何在?
考题
自20世纪80年代至今，中国区域经济领域发生了两轮区域经济冲突，这两轮区域经济冲突的基本线索是（）A、重复建设—原料大战—市场封锁—价格大战B、重复建设—市场封锁—原料大战—价格大战C、重复建设—原料大战—价格大战—市场封锁D、重复建设—市场封锁—价格大战—原料大战
考题
在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫（）A、根据产品属性和利益定位B、根据产品价格和质量定位C、根据产品用途定位D、根据使用者定位
考题
近几年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL公司等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而，海尔集团新近推出的海尔彩电的价格却比其他企业同类价格高出20%，且坚持其新推出的产品不降价。海尔集团采用的是何种市场战略？与其他公司策略相比有何优势？
考题
近几年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL公司等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而，海尔集团新近推出的海尔彩电的价格却比其他企业同类价格高出20%，且坚持其新推出的产品不降价。你认为是否有更好的策略？为什么？
考题
问答题近几年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL公司等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而，海尔集团新近推出的海尔彩电的价格却比其他企业同类价格高出20%，且坚持其新推出的产品不降价。海尔集团采用的是何种市场战略？与其他公司策略相比有何优势？
考题
单选题自20世纪80年代至今，中国区域经济领域发生了两轮区域经济冲突，这两轮区域经济冲突的基本线索是（）A
重复建设—原料大战—市场封锁—价格大战B
重复建设—市场封锁—原料大战—价格大战C
重复建设—原料大战—价格大战—市场封锁D
重复建设—市场封锁—价格大战—原料大战
考题
单选题在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫（）A
根据产品属性和利益定位B
根据产品价格和质量定位C
根据产品用途定位D
根据使用者定位
考题
问答题1998年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而，海尔集团新近推出的海尔彩电的价格却比其他企业同类产品价格高出20%，且坚持不降价。试述： 1．海尔集团公司采用的是何种市场策略？与其他公司策略相比有何优势？ 2．这一策略的运用将对海尔的彩电新产品的市场状况产生什么样的影响？ 3．你认为是否有更好的策略？为什么？
考题
多选题垄断竞争中的产品差别是指（ ）。A松下牌彩电与索尼牌收录机的差别B东芝牌彩电与松下牌彩电的差别C桑塔那轿车与捷达轿车的差别D捷达轿车与捷安特自行车的差别E春兰空调与海尔雪柜的差别
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