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以下哪一个是滞后量的例子（）

  • A、可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间
  • B、关键路径
  • C、房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干
  • D、可以直接从制造商处订购新系统的最早时间

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考题 以下哪一个是滞后量的列子? A可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目的最晚时间B关键路径C房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前要放置几天晾干D可以直接从制造商处订购新系统的最早时间
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考题 在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算() A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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考题 在某系统集成项目的网络计划图中，一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（ ）。 A．在关键路径上 B．有滞后 C．进展情况良好 D．不在关键路径上
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考题 在供应商评价、选择过程中,对所需设备具有专卖性质,只能从一家制造商处获得时,适合的供应商选择方式是()。 A、招标选择供应商B、询价选择供应商C、直接订购D、间接订购
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考题 在某工程网络计划的执行过程中，工作D的实际进度比计划进度滞后，滞后的时间大于其自由时差、小于其总时差，则关于工作D实际进度的说法，正确的是（）。A．工作D不会影响自身的最早完工时间 B．工作D不会影响其紧后工作的最早开始时间 C．工作D不会影响该工程的总工期 D．工作D不会影响其后续工作的最早完成时间
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考题 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务____ 。A. 在关键路径上 B. 有滞后 C. 进展情况良好 D. 不在关键路径上
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考题 以下哪些可以作为医学仪器购置的途径（）。A、招标订购B、直接询价订购C、展销会订购D、贷款购置
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考题 关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动
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考题 某一活动的最早开始日期是第3天，最晚开始日期是第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期为第19天。则此活动为：（）A、在关键路径上B、有滞后时间C、进展顺利D、正常情况下，不在关键路径上
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考题 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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考题 库存机制的关键问题包括（）。A、订购点B、订购量C、库存基准D、订购费用E、订购时间
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考题 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
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考题 订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一段时间的物资需要量加上（）A、现有库存量B、平均库存量C、已订未到量D、安全库存量
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考题 逆推法计算项目网络活动时间决定（）。A、活动最晚开始时间B、活动最早结束时间C、关键路径D、A、C正确
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考题 制造商在决定是否采取直接运送时，必须考虑的因素包括（）A、顾客订购量B、所需运送的成本C、所运送产品的特性D、市场范围的大小E、地理位置
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考题 在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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考题 在工程建设项目进度计划控制的技术手段中，（　）可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。A、横道图B、条形图C、关键路径法D、PERT图
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考题 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（）A、在关键路径上B、有滞后C、进展情况良好D、不在关键路径上
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考题 在系统转换的过程中，旧系统和新系统并行工作一段时间，再由新系统代替旧系统的策略称为__（1）__；在新系统全部正式运行前，一部分一部分地代替旧系统的策略称为__（2）__。空白（1）处应选择（）A、直接转换B、位置转换C、分段转换D、并行转换
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考题 多选题制造商在决定是否采取直接运送时，必须考虑的因素包括（）A顾客订购量B所需运送的成本C所运送产品的特性D市场范围的大小E地理位置
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考题 单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A 每项关键工作投入的成本和时间的比率B 项目关键路径新增资源的成本C 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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考题 单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B 项目关键路径新增资源的成本C 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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考题 单选题可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。A 项目网络图B 时间进度网络参数法C 活动历时的概率估算法D 关键路径法
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考题 多选题库存机制的关键问题包括（）。A订购点B订购量C库存基准D订购费用E订购时间
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考题 单选题关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A 关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B 关键路径是项目网络中最短的路径C 关键路径具有最多的浮动时间或时差D 关键路径上的活动称为关键活动
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考题 单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A 每项关键工作投入的成本利时间的比率B 项目关键路径新增资源的成本C 当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D 每个关键路径PERT二个可能的时间估算
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考题 单选题以下哪一个是滞后量的例子（）A 可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间B 关键路径C 房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干D 可以直接从制造商处订购新系统的最早时间
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