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需求管理的目的是()。

  • A、跟踪一个需求使用周期的全过程,确保所有的工作成果符合用户需求
  • B、编制每个需求同系统元素之间的联系文档,提供由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力
  • C、对需求进行可行性论证,确保需求准确、完整的表达了客户的要求
  • D、帮助组织记录并控制需求变化,维持需求的稳定,在产品或项目开发过程中保持需求的完整性、一致性、有效性、稳定性

参考答案

更多 “需求管理的目的是()。A、跟踪一个需求使用周期的全过程,确保所有的工作成果符合用户需求B、编制每个需求同系统元素之间的联系文档,提供由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力C、对需求进行可行性论证,确保需求准确、完整的表达了客户的要求D、帮助组织记录并控制需求变化,维持需求的稳定,在产品或项目开发过程中保持需求的完整性、一致性、有效性、稳定性” 相关考题
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考题 以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是( )。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。 B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。 C. 需求基线定义了项目的范围。 D. 需求基线是固定的,不需要根据少量需求变更而改变。

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考题 论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准 一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品,尤其着重介绍项目的需求和范围;介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期,但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 需求开发和需求管理 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的,也有非技术性的。“需求管理”(Requirements Management,REQM)的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。 所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发;另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。 范围管理 项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。 需求管理和范围管理的区别与联系 客户给开发商提需求,需求本身没有对错问题,只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况,分步或分期满足。对每期应满足的需求,需求确定后,本期的范围管理就有了基础。同样,对信息系统项目的每一期而言,仍然有需求管理和范围管理的问题。 三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会,阐述项目的范围管理。过程要有:范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。 方法和工具要有: (1) 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。 (2) 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法” (3) 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。 (4) 范围确认要有“检查”。 (5) 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。 以上各点都要叙述其实际效果,要谈出体会和深度来。

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