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岗位评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度,责任大小,及相对价值的多少进行评价。
参考答案
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考题
制定薪酬计划程序的要点有( )A.科学量化地评价岗位B.确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C.通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D.了解企业的财力状况与人力资源规划E.对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
考题
岗位分类法作为岗位评价的方法之一,它的工作程序是( )。A.确定岗位的数目B.对各岗位类别的各个级别进行明确的定义C.将被评价岗位和所设定的等级标进行比据,将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上D.当岗位评价完成以后,就可以以此作为基础设定薪酬标准了E.进行岗位等级说明
考题
在实行一岗一薪制时,一定要对岗位进行全面的分析,并对有关因素进行评价,评价的内容有()。A:岗位责任范围和责任程度
B:岗位对员工的技能水平要求
C:岗位劳动强度
D:劳动条件
E:薪酬的多少
考题
职务评价,也称为岗位评价或者工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的()等进行评价。A、责任大小B、工作强度C、难易程度D、所需资格条件E、设备支出
考题
岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准,对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有()A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法E、海氏评价法
考题
制定薪酬计划程序的要点有()A、科学量化地评价岗位B、确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C、通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D、了解企业的财力状况与人力资源规划E、对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
考题
岗位分类法的工作程序是()。A、确定岗位类别的数目——定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——设定薪酬等级B、确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——定义岗位类别的各个级别——设定薪酬等级C、定义岗位类别的各个级别——确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——设定薪酬等级D、定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——确定岗位类别的数目——设定薪酬等级
考题
多选题职务评价,也称为岗位评价或者工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的()等进行评价。A责任大小B工作强度C难易程度D所需资格条件E设备支出
考题
单选题适用于那些岗位划分较粗,岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位薪酬类型是( )。A
一岗一薪薪酬制B
技能薪酬制C
一岗多薪薪酬制D
提成薪酬制
考题
判断题岗位评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度,责任大小,及相对价值的多少进行评价。A
对B
错
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