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企业通过外部获得核心专长的方法有（）。

  • A、 兼并法
  • B、 结成知识战略联盟
  • C、 提供产品研发能力
  • D、 保持内部员工团结
  • E、 提高企业产品的技术含量

参考答案

更多 “企业通过外部获得核心专长的方法有（）。A、 兼并法B、 结成知识战略联盟C、 提供产品研发能力D、 保持内部员工团结E、 提高企业产品的技术含量” 相关考题
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考题 某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。A、研发联盟 B、产品联盟 C、营销联盟 D、产业协调联盟
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考题 房地产产品SWOT分析定位法认为企业( )对企业战略形成有重大影响。A:外部环境 B:内部优势和劣势 C:产品定位 D:销售策略
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考题 与物流管理相比，供应链管理更强调（） A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力 B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力 C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值 D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
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考题 企业核心竞争专长的定性评价指标不包括（）A、产品开发能力B、技术装备能力C、保持领先地位能力D、销售和服务能力
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考题 核心能力企业外扩张的成长战略包括下列哪项？（）A、前向一体化B、后向一体化C、战略联盟D、虚拟运作E、出售核心产品
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考题 企业核心能力的载体是（）A、企业技术B、员工知识C、核心产品D、异质性服务
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考题 从动态能力观的角度，制定实施技术研发战略的重点为（）A、企业能够长期持续保持自身优势B、企业具备不断保持专长的能力C、将自身核心能力作为研发技术的基础D、将技术研发战略作为重点融人整体战略E、战略管理具备持续更新自身专长的能力
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考题 企业战略联盟的作用表现在（）。A、企业战略联盟可以降低企业交易成本B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低
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考题 企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中战略
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考题 企业的核心竞争专长的定性评价指标不包括（）。A、 产品开发能力B、 技术装备能力C、 保持领先地位的能力D、 销售和服务能力
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考题 在跨国企业中，技术研发战略的基本内容包括（）A、陈述技术使命B、确定核心技术及能力C、平衡企业技术业务量D、企业内部开发活动及外部合作管道E、描述对企业内部客户和外部客户需求
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考题 （）的发展战略被称之为成功企业的核心战略。A、外部导向B、内部导向C、产品廉价D、产品独特性
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考题 品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。A、提高企业的知名度B、不断开发新产品C、塑造出企业的核心专长D、树立企业的良好形象
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考题 单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　）。A 研发联盟B 产品联盟C 营销联盟D 产品协调联盟
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考题 单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A 研发联盟B 产品联盟C 营销联盟D 产业协调联盟
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考题 单选题虚拟企业一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注重对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。这体现了虚拟企业（ ）的特征。A 与上下游企业建立战略联盟关系B 具有高效的信息管理系统C 注重研究开发能力的构建D 产品趋向数字化
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