分配项目经理到项目的最佳时间是在？（）A、执行B、收尾C、启动D、规划

题目内容（请给出正确答案）

分配项目经理到项目的最佳时间是在？（）

参考答案

考题你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A、用工作分解结构生成项目计划B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C、组成团队创建采购计划D、制定网络图

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考题项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？（）A、项目经理B、项目团队C、职能经理D、项目发起人

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考题一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行概率与影响评估B、更新资源管理计划C、使用管理储备来获取更多资源D、在风险登记册中添加一个风险

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考题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

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考题是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？（）A、项目经理B、高级管理层C、成本帐目经理D、内部审计员

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考题资源平衡通常：（）A、增加整个项目成本B、拖延项目的完成C、需要较少的资源D、需要更多的资源

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考题你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）A、你的直觉B、你的培训C、历史信息D、职责矩阵

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考题以下活动中哪一项是在规划采购管理中出现？（）A、回答卖方关于投标文件的问题B、起草合同条款和条件C、投标人会议D、自制一外购决策

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考题项目已执行近半，此时客户要求增加一个功能，面对这个变更请求，哪个过程能进行管理。（）A、指导与管理项目执行B、监控项目工作C、实施整体变更控制D、更新项目管理计划

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考题你负责一个项目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，则CPI？（）A、等于1B、小于1C、不确定D、大于1

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考题你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）A、强矩阵B、项目型C、项目协调人D、弱矩阵

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