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在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因？ （）

  • A、不充分的范围定义
  • B、想要得到的资源不可用
  • C、进度规划中的困难
  • D、缺乏足够的预算

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考题 项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助：（）A、因果图B、控制图C、流程图D、矩阵图
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考题 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）A、265至273天B、253至261天C、261至277天D、249至265天
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考题 项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）A、WBS，WBS 词典，范围说明书B、WBS，RACI，风险登记册C、WBS，RBS，WBS 词典D、WBS，范围说明书，进度基准
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考题 根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当很多项是重复生产时：（）A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本B、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低D、随着自动化程度的增加，培训成本也增加
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考题 可交付成果是：（）A、做项目的目的B、在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务C、项目完成时必须产出的复合项目目标的规范D、项目目标的可测量结果
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考题 使用工作分解结构的主要原因是：（）A、组织工作B、避免工作因失去控制而拖延C、为项目估计提供基础D、所有上述选项
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考题 在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：（）A、ETCB、BACC、TCPID、EAC
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考题 团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）A、检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响B、评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划C、与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜D、使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
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考题 一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。D、告知该团队成员不交付工作的后果。
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考题 成本汇总和以下哪一个方法相对应：（）A、参数估算B、类比估算C、自下而上估算D、专家判断
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考题 风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲突，因为风险审计人：（）A、向项目经理汇报.B、调查风险应对负责人的效力.C、衡量风险承受度的效力.D、向干系人汇报.
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