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计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展,再绘制分阶段的局部网络图,也可以用()来表示。


参考答案

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考题 PERT是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

考题 下列属于计划评审技术特点的是( )。A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计B.计划评审技术本身就是计划工作C.能够有效地对工作进度进行控制D.计划评审工作是一种反馈控制

考题 是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定,且工作持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。A.关键线路法(CPM)B.计划评审技术(PERT)C.图示评审技术(GERT)D.风险评审技术(VERT)

考题 在进度管理中常用的活动网络图,如计划评审技术(PERT)、关键路径法等,也可以应用于质量管理的( )过程中A. 规划质量管理 B. 实施质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进

考题 下列()不是进度控制的方法。A、关键线路法B、计划评审技术C、管理技术D、德尔菲法

考题 什么是计划评审技术(PERT)?

考题 大多数的预算、进度和资源分配的统计模拟采用以下哪种技术:()A、计划评审技术(PERT)B、决策树分析C、现值分析D、蒙特卡洛(Montecarlo)分析

考题 ()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术(PERT)

考题 PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

考题 关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是()。A、PERT的时间是不确定B、CERT允许存在回路C、PERT和CERT一样允许存在回路D、CERT中的工序都存在随机性

考题 可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一()。A、计划评审技术(PERT)B、关键路径(CPM)C、统计过程控制D、甘特图(Gantt charts)

考题 为了计划和控制某个项目的工程进度,可采用()A、甘特图B、滚动计划C、PERT技术D、投入产出法

考题 ()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法

考题 制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

考题 对管理信息系统开发进度进行控制有两个普遍使用的工具,即:程序评估检查技术(PERT)及()。

考题 以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A、关键路线法(CPM)B、工作分解结构(WBS)C、计划评审技术(PERT)D、前导图法(PDM)

考题 计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT比关键路径方法好,因为它处理()同()的关系。A、逻辑,成本估计B、逻辑,进度估计C、确定性,成本估计D、不确定性,进度估计E、确定性,进度估计

考题 确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是()A、赶工B、计划评审技术(PERT)C、紧前关系绘图法(PDM)D、快速跟进

考题 单选题在编制项目进度计划的方法中,需要活动的三个时间估计,包括最短时间a、最可能的时间m以及最长时间b,然后按照3分布计算工作的期望时间t的方法是 ( )A 关键路径法(CPM)B 计划评审技术(PERT)C 图示评审技术(GERT)D 项日风险管理技术(VERT)

考题 判断题PERT是指计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。(  )A 对B 错

考题 单选题以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A 关键路线法(CPM)B 工作分解结构(WBS)C 计划评审技术(PERT)D 前导图法(PDM)

考题 问答题什么是计划评审技术(PERT)?

考题 单选题()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A 关键日期表B 甘特图C 关键路径法D 计划评审技术(PERT)

考题 单选题大多数的预算、进度和资源分配的统计模拟采用以下哪种技术:()A 计划评审技术(PERT)B 决策树分析C 现值分析D 蒙特卡洛(Montecarlo)分析

考题 填空题对管理信息系统开发进度进行控制有两个普遍使用的工具,即:程序评估检查技术(PERT)及()。

考题 填空题计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展,再绘制分阶段的局部网络图,也可以用()来表示。

考题 单选题PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A 日程安排B 计划评审C 关键路径D 因果图