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为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。
参考答案
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考题
为正确核算产品成本，需要在不同时期、不同产品以及产成品之间正确的分摊费用，应分清有关成本费用的界限包括：()A、分清本期成本费用和下期成本费用的界限B、分清计入产品成本和不应计入产品成本的界限C、分清各种产品成本的界限D、分清在产品成本和产成品成本的界限
考题
关于成本可控性,下列说法不正确的是()
A、依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本B、成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的，此责任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本C、成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的可控成本D、低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本E、高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本
考题
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
考题
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
考题
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
考题
关于施工企业法人、项目经理部的说法中，正确的是（ ）。
A. 项目经理部属于施工企业的分支机构
B. 国有企业法人的法律责任由国家承担
C. 施工企业应当明确项目经理部的职责、任务、组织形式
D. 施工企业的每一个项目必须设立项目经理部
考题
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
考题
单选题对项目经理部的相关叙述中，有误的是( )。A
项目经理部具有法人资格B
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C
项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D
项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子
考题
判断题为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。A
对B
错
考题
多选题关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。A项目经理部具有法人资格B项目经理经施工企业授权管理施工项目C项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D项目经理是施工企业的内部岗位E项目经理部自行承担施工行为的法律后果
考题
单选题下列关于企业法人与项目经理部的法律关系正确的是（ ）。A
项目经理具备法人资格，项目经理部不具备法人资格B
项目经理部行为的法律后果由项目经理部独立承担C
项目经理部是企业的法定代理人D
项目经理是企业法人在建设工程施工项目上的管理者
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