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逐步实现技术改造的产品线现代化决策的特点是()。

  • A、可以节省资金耗费
  • B、可以出其不意,击败竞争对手
  • C、使竞争者有充足的时间设计产品大类
  • D、时间短

参考答案

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考题 企业可以通过( )来系统地增加产品线的长度。A.产品线填充B.产品线延伸C.产品线现代化D.产品线特色化E.产品线削减

考题 下列动机属于采取产品线填充决策的有()。A、获取增量利润B、满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售额下降的经销商C、充分利用剩余的生产能力D、争取成为领先的产品线全面的企业E、设法填补市场空隙,防止竞争者的侵入

考题 产品线路的路标规划可以从市场管理流程来进行设计,了解市场信息主要包括( ) A、技术趋势B、市场信息C、竞争对手信息D、客户反馈E、当前产品组合F、公司战略(技术)

考题 逐步现代化可以节省资金耗费,其优点是竞争者不会察觉,并有充足的时间重新设计它们的产品大类。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以下不属于口头报告优点的是()。 A、时间短,见效快,节省决策者的时间与精力B、听者对报告的印象深刻C、口头汇报后可以直接进行沟通和交流,提出疑问,并做出解答等D、可以有更多的空间自由发挥

考题 在原有产品线内增加新的产品项目,以强化产品线,这种做法属于()。A、产品线扩展决策B、缩减产品组合决策C、产品线填补决策D、产品线现代化决策

考题 一个企业的竞争对手可以分为以下几类()A、愿望竞争者B、平行竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者

考题 产品线决策包括产品线()。A、长度B、线宽度C、现代化D、特色化E、削减

考题 产品现现代化决策中,逐步实现技术改造的特点是()。A、可以节省资金耗费B、具有价格折扣C、可以出其不意,击败竞争对手D、使竞争者有充足的时间设计产品

考题 逐步视线技术改造的产品线现代化决策的特点是()。A、可以节省资金耗费B、可以出奇不意,击败竞争对手C、使竞争者有充足的时间设计产品大类D、价格折扣

考题 企业的下列各种措施中,属于扩大产品组合的是()。A、在原产品组合中增加产品线,扩大经营范围B、逐步实现技术改造,以更快的速度用全新设备更换原有产品大类C、在原有产品线内增加新的产品项目D、选择一个或者少数几个产品项目成为号召性产品去吸引顾客

考题 一般说来,企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手,可以采取与之相同的战略,凭借实力击败对手。

考题 在了解企业的产品线现状之后,企业要制定()。A、产品线长度决策B、产品线广度决策C、产品线带动决策D、产品线换代决策E、产品线削减决策

考题 产品组合策略主要有()。A、扩大产品组合B、产品线现代化决策C、缩减产品组合D、产品线号召决策

考题 企业在调整产品组合时,根据实际情况的不同,可以选择()策略。A、扩大产品组合B、缩减产品组合C、产品线延伸D、产品线现代化E、向下延伸

考题 企业可以通过( )来系统的增加产品线的长度。A、产品线延伸B、产品线削减C、产品线现代化D、产品线特色化E、产品线填充

考题 团体决策的优势包括( )A、可以增加决策的合法性B、可以耗费较少的时间C、可以提高对最终决策的认同感D、可以明晰成员的责任

考题 多选题企业可以通过( )来系统的增加产品线的长度。A产品线延伸B产品线削减C产品线现代化D产品线特色化E产品线填充

考题 多选题产品组合策略主要有()。A扩大产品组合B产品线现代化决策C缩减产品组合D产品线号召决策

考题 多选题企业产品线调整的决策主要包括( )A产品线延伸决策B产品线填补决策C产品线现代化决策D产品线特色化决策E产品线削减决策

考题 单选题LM公司推出定价仅4.9万美元的经济型轿车,而该公司的高级轿车定价却是10.8万美元,这属于()A 产品线填补决策B 产品线现代化决策C 产品线延伸决策D 产品线特色化决策

考题 单选题在原有产品线内增加新的产品项目,以强化产品线,这种做法属于()。A 产品线扩展决策B 缩减产品组合决策C 产品线填补决策D 产品线现代化决策

考题 多选题一个企业的竞争对手可以分为以下几类()A愿望竞争者B平行竞争者C产品形式竞争者D品牌竞争者

考题 多选题产品组合决策包括()A产品线扩展决策B产品线填充决策C产品线现代化决策D产品线削减决策

考题 多选题下列各种措施中,属于扩大产品组合的是(  )。A在原产品组合中增加产品线,扩大经营范围B逐步实现技术改造,以更快的速度用全新设备更换原有产品大类C在原有产品线内增加新的产品型号D选择一个或者少数几个产品项目成为号召性产品去吸引顾客

考题 不定项题与个体决策相比,团体决策的优势包括( )。A可以让更多的人参与决策B使决策有更多的选择余地C使决策更加节省时间D使决策更具合法性

考题 多选题在了解企业的产品线现状之后,企业要制定()。A产品线长度决策B产品线广度决策C产品线带动决策D产品线换代决策E产品线削减决策