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项目建设准备阶段的生产准备工作包括()。

  • A、生产人员准备
  • B、参与工程设计管理
  • C、生产管理准备
  • D、参与招标文件的编制和审定
  • E、参与合同谈判

参考答案

更多 “项目建设准备阶段的生产准备工作包括()。A、生产人员准备B、参与工程设计管理C、生产管理准备D、参与招标文件的编制和审定E、参与合同谈判” 相关考题
考题 对于生产性建设工程项目而言,生产准备是项目建设转入生产经营的必要条件,生产准备工作一般应包括( )。A.招收和培训生产人员 B.组织准备 C.技术准备 D.物资准备 E.销售准备

考题 项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容包括()。A、项目方案设计的准备工作B、确定项目建筑方案设计C、编制项目管理实施方案D、项目可行性研究的准备工作E、工程设计质量管理

考题 项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容包括( )。 A.项目方案设计的准备工作 B.确定项目建筑方案设计 C.编制项目管理实施方案 D.项目可行性研究工作 E.工程设计质量管理

考题 实行法人责任制的建设项目,项目总经理的职责有( )。A:负责筹措建设资金 B:负责提出项目竣工验收申请报告 C:组织编制项目初步设计文件 D:组织工程设计招标工作 E:负责生产准备工作和培训有关人员

考题 按照项目建设基本程度,实施准备阶段工作内容包括( )。A:初步可行性研究和可行性研究 B:工程设计和实施准备 C:工程设计和生产准备 D:施工安装和生产准备

考题 工程建设程序生产准备阶段的工作内容包括()。A . 生产组织准备 B . 招收和培训人员 C . 招标设计 D . 生产物资准备 E . 正常的生活福利设施准备

考题 生产准备机构的主要任务包括( )。A:编制试车预案 B:制定生产准备实施办法和各项管理制度 C:制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划 D:制定建设项目资金筹措计划 E:落实相关责任人

考题 项目实施准备阶段的生产准备不包括( )。A:参与合同谈判 B:参与招标文件的编制和审定 C:参与工程设计管理 D:建立新产品研发机构

考题 下列关于建立生产准备机构表述错误的是( )。A:项目建设后,组成生产准备筹备组 B:建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建生产运行管理机构 C:生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及投产后的生产运营管理 D:生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂

考题 建设项目生产准备工作与项目建设的关系是( )。A:生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容,是贯穿于项目建设全过程的工作 B:生产准备贯穿于项目建设的初始阶段 C:建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行 D:建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣:ER^前全部完成 E:生产准备工作在项目建设之前已完成

考题 施工招标阶段建设监理工作的主要任务包括( )。A、协助业主办理招标申请 B、准备建设工程施工招标条件 C、参与施工合同的商签 D、参与主要材料和设备的选型 E、参与审核主要材料的清单

考题 招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作,包括:()。A、成立招标机构B、办理项目审批手续C、确定招标方式D、划分标段及选择合同计价方式E、申请招标F、编制招标有关文件

考题 生产性项目的生产准备工作内容包括()。A、建筑场地准备B、生产人员准备C、组织准备D、技术准备E、物资准备

考题 工程建设项目合同制订阶段的管理,主要包括从()、中标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。A、投标人资格预审B、编制投标文件C、编制招标文件D、接受投标E、评标

考题 采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。A、工程设计与计划B、施工C、试生产阶段D、设计准备与审定决策

考题 招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作,包括成立招标机构、确定招标方式、编制招标相关文件等。

考题 BT模式的运作过程中,以下哪项不是项目准备阶段主要包括的工作是()A、招标的政府授权B、编制招标文件、评标标准C、投标人编制投标文件D、招标准备工作

考题 多选题项目建设准备阶段的生产准备工作包括()。A生产人员准备B参与工程设计管理C生产管理准备D参与招标文件的编制和审定E参与合同谈判

考题 单选题项目建设初期,必须选调熟悉企业生产管理和本行业生产工艺设备的技术人员,组成生产准备筹备组,参与项目(  )阶段的工作。A 前期B 中期C 中、后期D 后期

考题 多选题工程实施准备阶段的生产准备工作十分重要,其主要内容包括(  )。A参与工程设计合同谈判与管理B参与工程设计投标文件的编制和审定C参与重大设计方案的比选与工艺技术参数的确定D了解国内外同类企业的生产运营状况,认真做好信息反馈E参与工程招标文件的编制和审定,从生产运营的角度对设备的质量标准等进行审查,参加合同谈判

考题 多选题工程建设项目合同制订阶段的管理,主要包括从()、中标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。A投标人资格预审B编制投标文件C编制招标文件D接受投标E评标

考题 多选题建设项目生产准备机构要完成的主要任务有(  )。A制订生产准备工作大纲B制订生产管理规章制度C编制竣工验收报告D编制投产准备规划E编写项目实施总结

考题 单选题项目实施准备阶段的生产准备不包括()。A 参与合同谈判B 参与招标文件的编制和审定C 参与工程设计管理D 建立新产品研发机构

考题 单选题建设项目正式投产前的管理准备工作主要包括(  )。A 生产运行准备B 建立生产管理体系和制定生产管理规章制度C 完善生产管理规定D 制定生产运行管理制度

考题 单选题建设项目生产准备机构人员参与工程设计合同谈判与管理是(  )生产准备的主要内容。A 可行性研究阶段B 工程实施准备阶段C 工程投资阶段D 进度控制阶段

考题 多选题招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作,包括:()。A成立招标机构B办理项目审批手续C确定招标方式D划分标段及选择合同计价方式E申请招标F编制招标有关文件

考题 多选题生产准备机构的主要任务包括()。A编制试车预案B制定生产准备实施办法和各项管理制度C制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划D制定建设项目资金筹措计划E落实相关责任人