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在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做?()

  • A、更新项目质量管理计划
  • B、评估变更,并提交更新的资源计划以供批准
  • C、修改沟通管理计划
  • D、进行成本效益分析

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考题 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的() A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

考题 你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。( )A.建议在各种规模的项目中都采用B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书D.同主要的项目小组成员组成

考题 在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 :a. 项目相关者b. 变更控制委员会c. 领域事务专家d. 项目经理

考题 当要求一个员工离开项目时,项目经理在执行实施什么权力a. 合法权(正式的)b. 强制权(处罚性的)c. 专家权d. 象征权

考题 你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成

考题 网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A.在项目策划阶段,变更成本较低B.在项目策划阶段,变更成本较高C.在项目执行阶段,变更成本较低D.在项目执行阶段,变更带来的附加价值较低

考题 在项目实施过程中,客户提出新的功能需求时,正确的做法是:( )。A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能 B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能 C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能 D.目的投资人决定是否增加该功能

考题 在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

考题 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理

考题 在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划B、执行实施C、提交变更请求D、修改项目基准

考题 在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

考题 项目执行阶段收到范围变更后,项目经理执行影响评估并提交变更请求,项目经理下一步应该做什么?()A、与项目发起人开会,获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源

考题 项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行过程分析,找到问题的根本原因B、与测试团队开会,找到实施建议变更的方式C、修订过程改进计划,更新过程指标D、在项目中执行质量审计时,提高对测试过程的关注

考题 在项目发起人同意变更之后,项目经理记录,提交并批准变更。这项变更对本项目有利,但是对另一个无关的项目造成不利影响,项目经理应该做什么来避免这个问题?()A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

考题 项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、通知项目发起人,并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。

考题 当要求一个员工离开项目时,项目经理在执行实施什么权力()A、合法权(正式的)B、强制权(处罚性的)C、专家权D、象征权

考题 项目经理需要两名关键主题专家(SME)对项目关键任务的建议,这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做?()A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。

考题 在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:()A、项目相关者B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理

考题 审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。

考题 单选题在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做?()A 更新项目质量管理计划B 评估变更,并提交更新的资源计划以供批准C 修改沟通管理计划D 进行成本效益分析

考题 单选题在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A 通知相关方变更控制流程。B 创建一个新的变更请求过程。C 拒绝变更请求。D 实施变更请求。

考题 单选题当要求一个员工离开项目时,项目经理在执行实施什么权力()A 合法权(正式的)B 强制权(处罚性的)C 专家权D 象征权

考题 单选题获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施,项目经理应首先更新哪一项内容?()A 风险登记册B 项目章程C 项目管理计划D 质量管理计划

考题 单选题在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A 项目干系人B 变更控制委员会C 领域事务专家D 项目经理

考题 单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A 通知项目发起人,并向客户开具发票。B 执行定性风险评估并更新风险登记册。C 评估变更的影响并与项目团队沟通。D 更新项目管理计划并实施变更。

考题 单选题项目经理签订了一份合同,领导一个供应商团队,执行全国性的系统实施项目。项目启动后,合同签订组织宣布对系统进行变更,因为另一个独立供应商团队完成了额外工作,这导致合同发生变化,项目经理应如何处理这些变化?()A 审查协议并为额外工作项开具发票B 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C 与供应商合作,提供有关工作的专家指导和检查点D 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划

考题 单选题项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求,这些变更请求包含有效的建设性建议,但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么??()A 将这些建议存档在经验教训数据库中B 按照变更管理计划行事C 按请求实施变更D 在项目管理办公室(PMO)会议期间讨论这些建议,以确保适当的行动