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以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分()

  • A、目标和目的之审查
  • B、所需资源的金额估计
  • C、与供应商就采购协议进行谈判
  • D、演示成本、获取拨款

参考答案

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考题 以下有关供应链中采购环节的论述正确的是:()。 A.采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施B.采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的C.采购的首要环节是进行市场调查D.采购的最终目的是确保企业的需求得到满足

考题 竞争性谈判,是指采购人就采购事项,与不少于2家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定供应商。( )

考题 内部审计师对采购部门进行审计,下列哪项审计程序与审计目标匹配?A.通过对随机选取的采购订单样本进行审计来确定采购政策的遵守情况 B.审查供应商的资质文件审查选定的供应商是否经过具有恰当授权人员的审批 C.对存货进行实地盘点,来审查存货收发记录的正确性 D.通过对付款程序的审查核实付款流程的完整性

考题 以下列举操作计划构成要素不正确的是()。A、目的、目标与任务、指标、时间、资源(人、财、物、流)B、目的、目标和任务、指标、时间、流程、资源(人、财、物、流)C、目标与任务、指标、时间、流程、资源(人、财、物、力)D、目的、目标与任务、指标、时间、流程、资源(人、财、物、力)

考题 中海石油气电集团贸易公司资源及外部资源采购流程包括筛选供应商、采购协议谈判、重大事项审批、协议签字授权和签署、协议执行及重大事项报告。

考题 为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制,应当对项目的所有管理计划进行审查,下列不属于该内容的是()。A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D、审查人员数量是否充足

考题 在进行项目成本管理时,编制资源计划的目的是()A、估计完成项目所需的资源成本B、确定完成项目所需的资源成本C、确定可用资源D、为估计项目的成本提供基础

考题 就制造流程质量而言,内审关注的重点是以下哪项?()A、当前和历史的产出B、生产配额C、材料采购成本D、返工和废品

考题 在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目成本提供基础

考题 某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判

考题 ()不适合采用竞争性报价确定采购价格。A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有优先供应商

考题 竞争性谈判,采购机关直接与()家以上供应商就采购事宜进行谈判。A、3B、5C、8D、10

考题 以下哪项控制程序不能有效地防止向伪造的供应商付款?()A、付款的金额根据采购的情况确定B、付款的供应商必须是签订采购合同且审批完整的供应商C、采购部门与付款计划的制定与审批相互独立D、采购金额不能超出采购预算的范围

考题 项目管理中资源计划的目的是()A、估计项目所需资源成本B、决定可能得到的资源C、提供所需资源的组织方式D、确定所需资源种类、数量、时间

考题 在获取与选择报价流程的主要步骤前有几项预备活动,下列属于这些预备活动内容的是()A、设定供应目标和优先权B、分析供应市场C、确定采购项目D、确定特定项目的供应策略E、确定和评价潜在的供应商

考题 下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()。A、有足够多的合格供应商;B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所需成本;C、买方要求供应商早期参与;D、买方没有优先供应商。

考题 竞争性谈判采购是直接邀请不少于2家的供应商就采购事宜进行谈判的采购。

考题 不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()。A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有优先供应商

考题 单选题竞争性谈判,采购机关直接与()家以上供应商就采购事宜进行谈判。A 3B 5C 8D 10

考题 单选题()不适合采用竞争性报价确定采购价格。A 有足够多的合格供应商B 供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所需成本C 买方要求供应商早期参与D 买方没有优先供应商

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考题 多选题在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A估计完成项目活动所需的资源成本B确定完成项目活动所需的资源C确定可用的资源D为估计项目成本提供基础

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考题 多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判