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题目内容
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某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）
- A、找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件
- B、审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法
- C、对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析
- D、改进供应商绩效测量指标
参考答案
更多 “某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）A、找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件B、审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法C、对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析D、改进供应商绩效测量指标” 相关考题
考题
在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。
A、成本实施小组B、成本确认小组C、成本规划小组D、成本设计小组
考题
采用广泛差异化战略的公司的生产强调:()
A、在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本B、努力成为革新生产流程的领导者C、用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D、全力追求规模经济和经验曲线效应
考题
在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()
A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
考题
当Cp>1.67时，应当采取下列()措施。A:降低过程能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将过程能力指数降低到适当的水平
B:更改设计，提高产品的技术要求
C:采取合并或减少工序等方法
D:努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效
E:修订标准，若设计上允许，可降低技术要求，即用放宽公差的方法处理
考题
在一定范围内，产品生产成本与使用及维护成本的关系是（ ）。
A. 随着产品功能水平的降低，产品的生产成本增加，使用及维护成本提高
B. 随着产品功能水平的提高，产品的生产成本减少，使用及维护成本降低
C. 随着产品功能水平的提高，产品的生产成本增加，使用及维护成本降低
D. 随着产品功能水平的降低，产品的生产成本减少，使用及维护成本提高
考题
在一定范围内，产品生产成本与使用及维护成本的关系是()。A、随着产品功能水平的提高，产品的生产成本增加，使用及维护成本降低
B、随着产品功能水平的提高，产品的生产成本减少，使用及维护成本降低
C、随着产品功能水平的降低，产品的生产成本增加，使用及维护成本提高
D、随着产品功能水平的降低，产品的生产成本提高，使用及维护成本提高
考题
下列关于费用节约型无形资产成本节约途径的说法中，正确的有（ ）。A、在不影响产品质量和功能前提下，减少人工、机械、材料的成本
B、在不影响销量前提下，生产的产品能够以高出同类产品的价格销售
C、降低管理费用
D、提高经营效率
E、提高产品质量，减少产品召回
考题
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
考题
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（） A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
考题
大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。（）
考题
背景资料：材料是完成产品的物
资条件，在单位产品中，材料消耗量
的
多少，是节约还是浪费，对产品价格及
工程成本都有着直接影响。材料的消耗
定额是规定生产单位合格产品所需消耗
的各种工程材料的数量标准。
用科学的
方
法正确地确定材料消耗量，
对材料
的合理使用及工程成本的降低具有很重
要的意义。
请根据背景资料完成以下题目。工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。
考题
背景资料：材料是完成产品的物
资条件，在单位产品中，材料消耗量
的
多少，是节约还是浪费，对产品价格及
工程成本都有着直接影响。材料的消耗
定额是规定生产单位合格产品所需消耗
的各种工程材料的数量标准。
用科学的
方
法正确地确定材料消耗量，
对材料
的合理使用及工程成本的降低具有很重
要的意义。
请根据背景资料完成以下题目。计算法是材料消耗定额的确定方法之一。
考题
背景资料：材料是完成产品的物
资条件，在单位产品中，材料消耗量
的
多少，是节约还是浪费，对产品价格及
工程成本都有着直接影响。材料的消耗
定额是规定生产单位合格产品所需消耗
的各种工程材料的数量标准。
用科学的
方
法正确地确定材料消耗量，
对材料
的合理使用及工程成本的降低具有很重
要的意义。
请根据背景资料完成以下题目。根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析，测算出材料消耗的定额用量的方法是（）。A、计算法B、估算法C、分析法D、统计法
考题
背景资料：材料是完成产品的物
资条件，在单位产品中，材料消耗量
的
多少，是节约还是浪费，对产品价格及
工程成本都有着直接影响。材料的消耗
定额是规定生产单位合格产品所需消耗
的各种工程材料的数量标准。
用科学的
方
法正确地确定材料消耗量，
对材料
的合理使用及工程成本的降低具有很重
要的意义。
请根据背景资料完成以下题目。分析法是材料消耗定额的确定方法之一。
考题
判断题背景资料：材料是完成产品的物
资条件，在单位产品中，材料消耗量
的
多少，是节约还是浪费，对产品价格及
工程成本都有着直接影响。材料的消耗
定额是规定生产单位合格产品所需消耗
的各种工程材料的数量标准。
用科学的
方
法正确地确定材料消耗量，
对材料
的合理使用及工程成本的降低具有很重
要的意义。
请根据背景资料完成以下题目。分析法是材料消耗定额的确定方法之一。A
对B
错
考题
判断题大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。（）A
对B
错
考题
单选题在一定范围内，产品生产成本与使用及维护成本的关系是()。A
随着产品功能水平的提高，产品的生产成本增加，使用及维护成本降低B
随着产品功能水平的提高，产品的生产成本减少，使用及维护成本降低C
随着产品功能水平的降低，产品的生产成本增加，使用及维护成本提高D
随着产品功能水平的降低，产品的生产成本减少，使用及维护成本降低
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