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假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。


参考答案

更多 “假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。” 相关考题
考题 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 A.启动B.计划C.实施D.收尾

考题 你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢?

考题 你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ( )A.手册归档系统B.项目管理软件C.项目内部网络D.电子数据库

考题 你的工作很出色,在工作中你的同事不如你,而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎样对待?

考题 你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织

考题 假如你是单位领导,你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作,你怎么办?

考题 你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧

考题 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾

考题 假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?

考题 你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划

考题 某焊装车间由于生产过程中违规作业,引发大火。此时你拿起电话,拨打了“119”电话报警,你需要向接警员汇报哪些情况?

考题 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

考题 在你作为项目经理的项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透漏这一情况,会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下,你应当()A、隐瞒情况B、向公司高级管理层汇报,寻求解决方案C、如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案D、佯装不知

考题 假如你是一个企业的管理者,你将如何对待管理创新。

考题 你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此,你决定自己不知道项目是如何进行的。有时,你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。()A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库

考题 你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息,以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源,你还应该考虑以下哪一项?()A、类似项目的成本估算B、工作分解结构(WBS)C、项目进度计划D、现有的变更申请

考题 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求

考题 在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动?()A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求C、会见前任项目经理,扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

考题 假如你是某公司的秘书,你在接电话时,正好有客人来访,不巧总经理又让你马上去他办公室处理一份急件,这种情况下,你该怎么办?

考题 问答题在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样?

考题 问答题假如你是一个企业的管理者,你将如何对待管理创新。

考题 单选题在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()A 向高层管理者如实报告你对项目的评估B 召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案C 会见前任项目经理,扭转项目进度D 按照前任项目经理制订的计划执行项目

考题 单选题你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A 职能组织B 弱矩阵组织C 项目化组织D 平衡矩阵组织

考题 填空题假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。

考题 问答题假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?

考题 单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()A 只回答针对项目工作的问题B 维护公司参与该项目的立场C 声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询D 承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

考题 单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A 进度管理计划B 网络图C 项目进度D 技术基准计划