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Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）
- A、专家
- B、指示
- C、处罚
- D、奖励
参考答案
更多 “Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）A、专家B、指示C、处罚D、奖励” 相关考题
考题
在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述与中层管理相比,()是恰当的。
A、管理难度与管理幅度都较小B、管理难度较小，但管理幅度较大C、管理难度较大，但管理幅度较小D、管理难度与管理幅度都较大
考题
下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
考题
下列关于项目经理的说法中，表述正确的是（）。A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
D.项目经理只需要考虑项目的利益
E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
考题
关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。
A、 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B、 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C、 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E、 项目经理可以由取得项目管理师资格正式的人员担任
考题
下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理的权力需要授权
考题
下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权
考题
项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通，通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。A.组织级质量管理部门
B.变更控制委员会
C.大项目事业部
D.项目管理办公室
考题
传统管理原则，如，“统一指挥”和“等级链”，适用于直线式组织，不适用于扁平式组织，原因是（）A、在直线式组织中，权力和决策权集中在上层管理层B、在扁平式组织中，信息传递比较困难，因为信息必须自下而上、横向或自上而下传递C、直线式组织通常比扁平式组织更有条理D、在扁平式组织中，权力和决策权集中在上层管理层
考题
甲为某地市分公司车险部总经理，若需给予甲降级（职）处处分，则以下描述正确的是：（）。A、给予甲降级（职）处分后，甲在一定期间内不能担任管理序列职务B、给予甲降级（职）处分后，甲在一定期间内只能担任技术序列职务C、解除甲的降级（职）处分后，甲可立即恢复原职D、给予甲降级（职）处分后，甲可担任地市分公司车险部副总经理
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
考题
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
你是TestKing网站的域管理员，远程访问配置是支持所有的销售部门的用户访问。远程访问配置文件存放在TestKing1服务器上的Profiles共享文件夹下。Roger是销售部门的用户，Susan是Roger的经理，Susan报告说Roger修改了她的桌面设置，结果导致很大的损失。你要确保Roger不能修改他远程访问的文件，你要怎么做呢？（）A、在Roger的配置表的“活动目录域和电脑”中，改变配置文件的路径为//Server1/Profiles/%username%.datB、在Roger的配置表的“活动目录域和电脑”中，改变配置文件的路径为//Server1/Profiles/%username%.manC、在Server1的Roger的配置文件中，把文件Ntuser.dat改为Ntuser.manD、在他自己的电脑上的Roger的配置文件中，把文件Ntuser.dat改为Ntuser.man
考题
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A
没有一个明确的项目经理B
只有一个协调员负责协调工作C
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
考题
单选题传统管理原则，如，“统一指挥”和“等级链”，适用于直线式组织，不适用于扁平式组织，原因是（）A
在直线式组织中，权力和决策权集中在上层管理层B
在扁平式组织中，信息传递比较困难，因为信息必须自下而上、横向或自上而下传递C
直线式组织通常比扁平式组织更有条理D
在扁平式组织中，权力和决策权集中在上层管理层
考题
单选题关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。A
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B
项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位C
项目经理是一个组织系统中的管理者D
项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
考题
单选题施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以施工企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。下列关于项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A
通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B
项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C
项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D
项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
考题
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B
矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A
在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B
在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C
在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D
在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
判断题一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.A
对B
错
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