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单选题
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
A
由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
B
由于项目低于预算，重订进度计划基准。
C
由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
D
由于项目低于预算，采取行动加快活动。
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更多 “单选题项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A 由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B 由于项目低于预算，重订进度计划基准。C 由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D 由于项目低于预算，采取行动加快活动。” 相关考题
考题
费用偏差的公式为a. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）b. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）c. 成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）d. A和c
考题
计划工作预算成本（BCWS）=$250， 完成工作实际成本（ACWP）=$350， 已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差a.–$150b. $150c. -$50d. $50
考题
运用赢得值原理对项目执行效果进行跟踪检测,其基本参数有三个:()
A.计划工作的预算成本(BCWS)B.已完工作的预算成本(BCWP)C.计划工作的实耗成本(ACWS)D.已完工作的实耗成本(ACWP)
考题
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
考题
某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前
B.投资节支，进度延误
C.投资节支，进度提前
D.投资超支，进度延误
考题
某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是( )。
A: 成本超支，进度拖延
B: 成本超支，进度加快
C: 成本节约，进度加快
D: 成本节约，进度拖延
考题
下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。A.成本超支，进度提前
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后
考题
在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（）。A、BCWP（已完工作预算费用）与ACWP（已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升B、（计划工作预算费用）与BCWP（已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升C、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，平稳上升D、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升
考题
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
考题
下列哪项不能用于计算完工估算（）A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C、当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
考题
计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）A、–$150B、$150C、-$50D、$50
考题
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
考题
以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（） A、落后于进度，并超出预算B、超前于进度，但超出预算C、落后于进度，但低于预算D、符合进度，但超出预算
考题
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）0。则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
考题
挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。A、已完工作预算成本—拟完工作预算成本B、拟完工作预算成本—已完工作实际成本C、已完工作预算成本—已完工作实际成本D、已完工作实际成本—拟完工作预算成本
考题
单选题计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）A
–$150B
$150C
-$50D
$50
考题
单选题以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）A
落后于进度，并超出预算B
超前于进度，但超出预算C
落后于进度，但低于预算D
符合进度，但超出预算
考题
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A
100美元B
300美元C
380美元D
400美元
考题
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A
实际进度符合计划、实际成本符合预算B
进度提前、成本节约C
进度拖延、实际成本符合预算D
实际进度符合计划、实际成本超预算
考题
单选题挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。A
已完工作预算成本—拟完工作预算成本B
拟完工作预算成本—已完工作实际成本C
已完工作预算成本—已完工作实际成本D
已完工作实际成本—拟完工作预算成本
考题
单选题某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（）。A
成本超支，进度提前B
成本节约，进度提前C
成本超支，进度拖后D
成本节约，进度拖后
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