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多选题
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。
A
业务战略
B
企业规模
C
企业所处的地域
D
资源利用效率
E
领导者的个人能力
参考答案
参考解析
解析：
影响集权和分权的主要因素包括:业务特点（业务组合战略、业务发展战略、业务的管理成熟度、业务的区域布局）、信息化水平、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。
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考题
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
考题
下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
考题
集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()
此题为判断题(对，错)。
考题
下列关于集权和分权的说法错误的是()。A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才
考题
某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（ ）。A.分权型财务管理体制
B.集权型财务管理体制
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.以上均错误
考题
下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（ ）。
A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
考题
下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
考题
多选题正大集团今年初新成立A、B两个控股公司，目前集团高层正在研究在财务管理体制上是采取分权还是集权，那么下列各项中，属于集团高层需要考虑的因素有（）。A企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征B集权与分权的“成本”和“利益”C管理者的管理水平D环境
考题
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
考题
单选题企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程属于( )财务管理体制。A
集权型B
分权型C
集权与分权相结合型D
匹配型
考题
多选题企业在决定集权和分权的程度时，要考虑（ ）因素。A组织规模B组织领导的性格C组织的历史D管理人员的管理水平E组织外部环境
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