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某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行-;On表8—2所示的定义。C.①X;②X;③×;④×;⑤√ D.①X;②√;③×;④×;⑤ √


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考题 阅读以下技术说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分) 【说明】 某系统集成公司为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表7-7所示的定义。同时,对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如表7-8所示的分配。其中,√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限。【问题1】(4分) 通常,配置管理系统的配置库可以分为开发库、产品库、主库和备份库等4种类型。配置库的基本分类如图7-11左侧所示,图7-11右侧是相关配置库的主要功能,请在图7-11中用直线将两者对应连接起来。【问题2】(5分) 请将表7-8所示的开发库权限分配表中①~⑩空缺处的内容填写完整。 【问题3】(2分) 配置项的识别是配置管理活动的基础。通常,识别配置项的步骤依次是(1)。(请使用以下选项编号做答) A.填写《配置项管理表》 B.确定每个配置项的重要特征 C.确定配置项进入配置管理的时间 D.审批《配置项管理表》 E.配置管理员识别配置项F.确定每个配置项的拥有者的责任G.为每个配置项指定唯一的标识号 【问题4】(4分) 变更控制是项目管理的重要内容。通常,配置管理中的变更控制流程是:变更申请→(2)→变更实施→(3)→(4)。 为了在不严重阻碍合理变更的情况下来控制变更,软件配置管理引入了“(5)”这一概念。它可看作是一个相对稳定的逻辑实体,其组成部分不能被任何人随意修改。

考题 某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表9—2所示的定义。

考题 某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表8-2所示的定义。其中√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限,则产品库权限分配表中用①、②、③、④、⑤标出的位置,应填写的内容为( )。 A.①√;②√;③×;④×;⑤× B.①√;②√;③√;④×;⑤√ C.①×;②×:③×;④×;⑤√ D.①×;②√;③×;④×;⑤√

考题 某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表9-2所示的定义。其中,√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限,则开发库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置,应填写的内容为( )。 A.①√,②×,③×,④√,⑤× B.①√,②√,③√,④×,⑤√ C.①√,②√,③×,④×,⑤√ D.①×,②√,③√,④×,⑤×

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体系在以下几个方面:(1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。(2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不同意,导致配置库难以达到预期的效果。(3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种哭的分隔管理起不到预期的效果。【问题1】(6分)请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动。【问题2】(8分)请说明杨工在配置管理中存在的问题。【问题3】(3分)根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么?

考题 试题三(17分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体现在以下几个方面:(1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。(2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不统一,导致配置库难以达到预期的效果。(3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种库的分隔管理起不到预期的效果。【问题1】(6分)请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动。【问题2】(8分)请说明杨工在配置管理中存在的问题。【问题3】(3分)根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么。

考题 某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义: 同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配,其中√表示该人员具有相应权限,?表示该人员没有相应权限。 A. ①√,②×,③×,④√,⑤√ B. ①√,②√,③√,④×,⑤√ C. ①√,②√,③×,④×,⑤√ D. ①×,②√,③√,④×,⑤×

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。 鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。 在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体现在以下几个方面: (1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。 (2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不统一,导致配置库难以达到预期的效果。 (3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种库的分隔管理起不到预期的效果。 【问题1】(10分) 请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动。 【问题2】(10分) 请说明杨工在配置管理中存在的问题。 【问题3】(5分) 根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么?

考题 某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括 ( ) 。 ①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束A. ①②③④⑤⑥ B. ①③⑤⑥⑦ C. ②④⑤⑥⑦ D. ①②③④⑦