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某项目已进展到第3周,对项目前两周的实施情况总结如下:PV=3200,EV=3000元,AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。
A.SPI<1,进度滞后
B.SPI<1,资金使用效率较低
C.SPI>1,进度提前
D.SPI>1,资金使用效率较高
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考题
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答下面问题。[说明]2007年9月,系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设,合同额为820万元,全部工期预计16周。目前,该项目已进展到第11周,对项目前10周的实施情况进行了总结,有关执行情况汇总如表2-18所示。请计算10周末的累加PV、AC和EV的合计值。
考题
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。[说明]2008年9月,系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设,合同额为820万元,全部工期预计16周。目前,该项目已进展到第11周,对项目前10周的实施情况进行了总结,有关执行情况汇总见表2-4。请计算截止到第10周末,该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
考题
某项目已进展到第9周,对项目前8周的实施情况总结如下:PV=2200万元,EV=2000万元,AC=2300万元,则SV和项目状态为(35)。A.-200万元,进度滞后B.100万元,进度超前C.-300万元,进度滞后D.200万元,进度超前
考题
假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,已获价值适用50/50规则(活动开始执行即获得一半价值),则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 ( ) 。
A. PV=4200,EV=3000,BAC=5200
B. PV=4200,EV=3300,BAC=4600
C. PV=3600,EV=3300,BAC=5200
D. PV=3600,EV=3000,BAC=4600
考题
项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )A. SPI=50%,CPI=75%
B. SPI=50%,CPI=67%
C. SPI=67%,CPI=50%
D. SPI=67%,CPI=5%
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