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某个任务的类型为“固定工时”,总工期为4天,总工时为64小时,现分配两个100%的资 源给该任务,若从该任务中减少一个资源,则该任务的工期变为()

A2个工作日

B 4个工作日

C 8个工作日

D 16个工作日


参考答案

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考题 使用“任务状况分配”视图可以进行如下操作:(1)给任务分配人员和其他资源。(2)同时输入并编辑任务信息和资源信息。(3)在资源间更均衡地进行任务。(4)计算出每种资源在特定任务中的计划工时数。(5)通过设置工时分布,改变某种资源投入到某项任务中的工时数。(6)对任务进行拆分,使任务的第二部分开始于较晚的日期。() 此题为判断题(对,错)。

考题 某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为( )人。A.60B.100C.160D.200

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考题 某个任务的类型为“固定工时”,总工期为4天,总工时为64小时,现已分配两个100%的资源给该任务,若从该任务中减少一个资源,则该任务的工期变为()A 2个工作日B 4个工作日C 8个工作日D 16个工作日

考题 使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于()A固定单位B 固定工时C 固定工期D 固定开始或完成时间

考题 某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为( )人。A.60B.100C.160D.200

考题 某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为多少人?( )A.50 B.100 C.150 D.200