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项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响。如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期 可以估算为（ 36 ）天。
A.26
B.27
C.28
D.29
参考答案
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考题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
考题
项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A.22B.23C.24D.25
考题
项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（ ）天。A.12
B.13
C.14
D.15
考题
项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最恰当的是 （ ） 。A.工期与活动X的总时差无关
B.工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期
C.工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天
D.工期受活动X的影响，影响总工期的时间不能确定
考题
项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （ ）天。A.22
B.23
C.24
D.25
考题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
考题
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为 （ ） 天。A. 26
B. 27
C. 28
D. 29
考题
7、请选择以下叙述中有误的一项A．项目工期估算完成后，应将得到的工期估算数据制成文档B．估算活动工期是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期C．估算工期时无需考虑活动清单、合理的资源需求、文档提交格式对项目工期的影响D．在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响
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