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如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案

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考题 下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。()

考题 在项目计划中,( )的制定规定了项目的战略导向和战略重点。 A、详细计划B、概念性计划C、滚动计划D、重点计划

考题 下列关于管理幅度的叙述,正确的是( )。A.管理幅度是指一个主管能够直接或间接有效地指挥下属成员的数目B.管理幅度的大小同管理层次的多少成正比例关系C.位于组织结构中层次较高的主管,其管理幅度比更低层次的主管更少D.计划的完善程度越高,计划本身越详尽周到,管理幅度就越小。

考题 有效沟通原则不包括A.目的明确和事先计划原则B.信息明确原则C.及时的原则D.避免使用非正式沟通的原则E.组织结构完整性的原则

考题 为了保证绩效考评工作顺利进行,必须事先制定考评计划。制定考评计划时,首先 要( )。 A.明确考评目的 B.确定考评方法 C.安排考评时间 D.建立考评标准

考题 关于项目管理计划的输入、输出,下面说法错误的是( )。A:依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划,会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。 B:项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 C:范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。 D:根据项目要求,范围管理计划必须是正式的,非常详细的。

考题 在准备阶段不需要明确已知证据和制定详细计划。

考题 如果计划制定的很充分,可以不需要控制。()

考题 制定项目进度计划是根据项目活动的()和()的估计值,绘制()、()等,计算出时间参数,编制项目的详细进度计划表,作为项目进度控制的有效手段。