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战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。

A．财务
B．客户
C．内部流程
D．学习与成长

参考答案

参考解析
解析：(P335) 见教材图4-5，战地图：企业如何创造价值。
更多 “战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。A．财务 B．客户 C．内部流程 D．学习与成长” 相关考题
考题 平衡计分卡是制定战略的工具。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在平衡计分卡的各个层面中,首先要做的是()。 A、战略目标B、行动方案C、评价指标D、目标值
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考题 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。 A、财务层面B、客户层面C、内部流程层面D、学习和成长层面
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考题 在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。 A、战略地图B、平衡计分卡C、突破性成果D、战略中心型组织
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考题 战略地图是搭配平衡计分卡来进行的,它在平衡计分卡的基础上进行了两个层面的补充。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
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考题 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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考题 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 学习与成长
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考题 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。 A、企业 B、部门 C、班组 D、岗位
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考题 战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 A.平衡计分卡 B.任务分工矩阵 C.战略性衡量项目 D.目标分解鱼骨图
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考题 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。A、绩效计划B、制定激励计划C、制定战略性行动方案D、执行绩效计划与激励计划
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考题 下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。A、战略地图B、平衡计分卡C、目标客户D、战略中心型组织
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考题 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长
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考题 战略地图从（）角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。A、经济增加值B、利益相关者C、平衡计分卡D、岗位职责
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考题 平衡计分卡是制定战略的工具。
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考题 实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。
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考题 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中，哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的？（）A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡，须将组织的关键成功因素展开，并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整
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考题 战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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考题 以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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考题 单选题战略地图从（）角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。A 经济增加值B 利益相关者C 平衡计分卡D 岗位职责
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考题 单选题以下关于战略地图的表述，错误的是（）A 用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B 战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C 在企业战略和绩效指标之间建立了联系D 从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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考题 单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A 平衡计分卡B 任务分工矩阵C 战略性衡量项目D 目标分解鱼骨图
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考题 多选题企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。A绩效计划B制定激励计划C制定战略性行动方案D执行绩效计划与激励计划
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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考题 单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
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考题 单选题下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。A 战略地图B 平衡计分卡C 目标客户D 战略中心型组织
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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