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进度计划调整的方法有（ ）。
A.压缩或延长工作持续时间
B.增强或减弱资源供应强度
C.施工组织管理不力
D.各专业分包单位不能如期履行分包合同
E.在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系
B.增强或减弱资源供应强度
C.施工组织管理不力
D.各专业分包单位不能如期履行分包合同
E.在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系
参考答案
参考解析
解析：进度计划调整的方法有：压缩或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式；在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系；修正施工方案。
更多 “进度计划调整的方法有（ ）。A.压缩或延长工作持续时间 B.增强或减弱资源供应强度 C.施工组织管理不力 D.各专业分包单位不能如期履行分包合同 E.在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系” 相关考题
考题
某单位承建一工业厂房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工，在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。(1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些?调整的类型有哪些?(2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么?(3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么?
考题
施工方进度控制的主要工作环节是（）。A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B、施工进度计划的检查与调整
C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整
D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整
考题
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差则在项目进度计划中应采取（ ）的措施。A. 废除计划进度
B. 将实际进度调整到计划进度
C. 偶有偏差不足为怪
D. 采用准确的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
考题
在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。A.调整进度前锋线
B.调整资源的投入
C.调整工作的最早开始时间
D.调整工作之间的逻辑关系
E.增、减工作项目
考题
建设工程进度控制的主要工作环节包括（ ）。A.进度目标的分析和论证
B.编制进度计划
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.研究进度控制的措施
E.执行有偏差时，采取纠错措施，并视必要调整进度计划调整进度计划
考题
当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A、分析产生进度偏差的原因B、分析偏差对后续工作和总工期的影响C、实际进度与计划进度对比D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
考题
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。A、偶有偏差不足为怪B、将实际进度调整到计划进度C、废除计划进度D、采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
考题
在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。A、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置D、调整网络图的表达形式
考题
在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。A、调整工作之间的逻辑关系B、调整进度前锋线C、调整工作的最早开始时间D、调整资源的投入E、增、减工作项目
考题
单选题在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。A
调整网络计划的关键线路B
调整施工定额水平C
调整进度目标的设置D
调整网络图的表达形式
考题
多选题当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A分析产生进度偏差的原因B分析偏差对后续工作和总工期的影响C实际进度与计划进度对比D采取进度调整措施E实施调整后的进度计划
考题
单选题在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。A
偶有偏差不足为怪B
将实际进度调整到计划进度C
废除计划进度D
采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
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