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根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是( )。

A.一般
B.不确定
C.较强的
D.较弱的

参考答案

参考解析
解析:本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方时,其具有较强的谈判能力。
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考题 下列属于大量生产的企业有()。A.纺织企业 B.服装企业 C.冶金企业 D.机床企业 E.电动机制造企业

考题 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A:供应者的谈判能力 B:生产者的谈判能力 C:销售者的谈判能力 D:使用者的谈判能力

考题 根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有( )特征时,便具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务 B.具有自主生产该产品的潜力 C.有许多可供替代的供应者 D.供应者的行业由少数企业控制 E.转向其他供应者的成本很低

考题 根据迈克?波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。A、行业中现有企业间的竞争 B、互补品的威胁 C、替代品的威胁 D、购买者的谈判能力 E、供应者的谈判能力

考题 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和( )。A.生产者的谈判能力 B.消费者的谈判能力 C.替代品的威胁 D.互补品的威胁

考题 根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A:供应者的谈判能力 B:生产者的谈判能力 C:销售者的谈判能力 D:使用者的谈判能力

考题 根据波特“五力模型”,购买者具备( )特征时,具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务 B.不具有自主生产该产品的潜力 C.有许多可供替代的供应者 D.转向其他供应者的成本很低 E.没有替代品

考题 甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。 A.乙国服装制造产业技术创新速度较快 B.乙国近年经济呈稳步增长态势 C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利 D.乙国通货膨胀较为严重

考题 甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。A.乙国技术创新速度较快 B.乙国近年经济呈稳步增长态势 C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利 D.乙国通货膨胀较为严重

考题 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

考题 下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。A、现有企业间的竞争B、替代品的威胁C、买方的议价能力D、新加入企业的威胁

考题 某服装生产企业,2016年生产某款服装共24000件,销售了20000件,单价为10元,该批产品的直接材料48000元,直接人工19200元,变动制造费用4800元,固定制造费用12000元,变动推销及管理费用8000元,固定推销及管理费用4000元,假定该企业无期初存货。

考题 以下属于流程型企业的是()。A、发电厂B、玩具制造公司C、飞机制造企业D、服装厂

考题 根据波特的产业竞争五力模型,下列哪一项不属于于“五力”构成的范围()A、政府及公众B、替代品的企业C、购买者D、供应商

考题 下列企业中,适合品种法计算产品成本的有()A、发电企业B、汽车制造企业C、服装加工企业D、船舶制造企业

考题 根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有( )特征时,便具有较强的谈判能力。A、购买卖方的大部分产品或服务B、具有自主生产该产品的潜力C、有许多可供替代的卖方D、供应者的行业由少数企业控制E、转向其他卖方的成本很低

考题 判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A 对B 错

考题 单选题下列企业中,适合品种法计算产品成本的有()A 发电企业B 汽车制造企业C 服装加工企业D 船舶制造企业

考题 多选题下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。A现有企业间的竞争B替代品的威胁C买方的议价能力D新加入企业的威胁

考题 多选题“五力模型”的“五力”是指()A买方谈判能力B供应方谈判能力C替代品的威胁D潜在进入者E现有企业间的竞争

考题 多选题甲公司是一家玻璃制造企业,目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有( )A市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功C甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员D该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上

考题 多选题甲公司是一家钢材制造企业,目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

考题 问答题某服装生产企业,2016年生产某款服装共24000件,销售了20000件,单价为10元,该批产品的直接材料48000元,直接人工19200元,变动制造费用4800元,固定制造费用12000元,变动推销及管理费用8000元,固定推销及管理费用4000元,假定该企业无期初存货。

考题 单选题根据波特的产业竞争五力模型,下列哪一项不属于于“五力”构成的范围()A 政府及公众B 替代品的企业C 购买者D 供应商

考题 单选题以下属于流程型企业的是()。A 发电厂B 玩具制造公司C 飞机制造企业D 服装厂

考题 多选题根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有( )特征时,便具有较强的谈判能力。A购买卖方的大部分产品或服务B具有自主生产该产品的潜力C有许多可供替代的卖方D供应者的行业由少数企业控制E转向其他卖方的成本很低