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(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。
A.系统原理
B.核心原理
C.能级原理
D.协作制衡原理
B.核心原理
C.能级原理
D.协作制衡原理
参考答案
参考解析
解析:P88-89
一个集团只能有一个核心,只有这样,才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”或“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。
集团总部组织结构设计的原理:幅度与层级的原理,核心的原理,能级的原理,系统的原理,协作制衡的原理,权责对等的原理
一个集团只能有一个核心,只有这样,才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”或“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。
集团总部组织结构设计的原理:幅度与层级的原理,核心的原理,能级的原理,系统的原理,协作制衡的原理,权责对等的原理
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考题
关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。
A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
考题
集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则,包括()。A.目标一致原则和效率原则
B.层次管理原则和责权对等原则
C.有效控制原则
D.边界缓冲与跨越原则
E.分工协调原则和系统运作原则
考题
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
考题
单选题集团总部组织结构设计的基本程序是( )。①明确组织结构设计的依据;②掌握组织结构设计的原理;③构建组织结构的基本框架;④总部职能设计与部门设置。A
①②③④B
②①③④C
④③①②D
①④②③
考题
单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是( )。A
缺少关键职能B
总部组织结构层次过于单一C
集团总部的组织结构庞大D
集团所属部门设置不合理
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