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施工企业甲是某大型商业综合体项目的总承包服务单位,其中消防工程由于甲无消防资质,由甲在建设单位同意的情况下分包给了消防施工单位乙。施工准备阶段,建设单位现场负责人要求甲施工单位对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。甲认为并无必要,没有进行编制。施工过程中,施工企业甲的项目经理李某在现场的巡查过程中不慎摔倒,需要休息半年,甲单位以李某无法继续负责相关工作为由与其解除了劳动合同,李某认为甲单位违反了劳动法相关规定,将甲单位告上法庭。
本大型商业综合体工程由( )对施工现场的安全生产负总责。

A.政府主管部门
B.施工企业甲
C.施工单位乙
D.建设单位

参考答案

参考解析
解析:本大型商业综合体工程由施工企业甲对施工现场的安全生产负总责。
更多 “施工企业甲是某大型商业综合体项目的总承包服务单位,其中消防工程由于甲无消防资质,由甲在建设单位同意的情况下分包给了消防施工单位乙。施工准备阶段,建设单位现场负责人要求甲施工单位对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。甲认为并无必要,没有进行编制。施工过程中,施工企业甲的项目经理李某在现场的巡查过程中不慎摔倒,需要休息半年,甲单位以李某无法继续负责相关工作为由与其解除了劳动合同,李某认为甲单位违反了劳动法相关规定,将甲单位告上法庭。 本大型商业综合体工程由( )对施工现场的安全生产负总责。A.政府主管部门 B.施工企业甲 C.施工单位乙 D.建设单位” 相关考题
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考题 2012年3月12日,甲建设单位与乙施工单位签订了一份施工合同。2012年5月22日,乙施工单位在对某处进行施工时,既没有设置明显标志,又未采取安全措施,李某不小心掉进了施工现场的基坑中,造成腿部受伤,花去医疗费8000元。李某多次找该项目的建设单位、施工单位索赔,双方互相推诿。根据我国《建设工程安全生产管理条例》的规定,承担该责任的主体应是( )。 A、甲建设单位 B、乙施工单位 C、李某与甲建设单位 D、李某与乙施工单位

考题 某大型投资集团甲拟新建一大型造纸厂,将该项目以总承包的方式承包给施工单位乙,其中乙单位把土建部分施工分包给某施工单位丙,该项目由企业丁来做工程监理。则该新建造纸厂项目的安全事故应急救援预案应该由( )组织编制。A.投资集团甲 B.施工单位乙 C.监理单位丁 D.施工企业丙

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考题 施工企业甲是某大型商业综合体项目的总承包服务单位,其中消防工程由于甲无消防资质,由甲在建设单位同意的情况下分包给了消防施工单位乙。施工准备阶段,建设单位现场负责人要求甲施工单位对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。甲认为并无必要,没有进行编制。施工过程中,施工企业甲的项目经理李某在现场的巡查过程中不慎摔倒,需要休息半年,甲单位以李某无法继续负责相关工作为由与其解除了劳动合同,李某认为甲单位违反了劳动法相关规定,将甲单位告上法庭。 施工单位乙的意外伤害保险费由( )支付。A.施工单位乙 B.政府主管部门 C.建设单位 D.施工单位甲

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考题 甲施工单位在承接乙建设单位发包的某工程后,将一分项工程分包给了刘某,刘某又雇 佣了其他人员进行施工。施工过程中,一名雇员李某被钢筋戳伤右眼。根据有关法律 规定,李某的损失应由( )承担。 A.甲 B.乙 C.甲和刘某 D.甲和乙

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考题 某实施监理的工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了“工程暂停令”,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作?

考题 某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。 项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,直接将方案报送总监理工程师签认。施工单位做法有哪些不妥?()A、没有不妥B、甲施工单位项目经理部凭以往经验进行安全估算不妥C、甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场安全员工作不妥D、甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥

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考题 背景: 某工程建设单位将工程中的土建工程、设备安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位,在合同履行中发生以下事件: 事件1:业主代表在审查土建施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求施工单位编织脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2:业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位书面提出整改要求;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量问题,即向乙施工单位签发了“工程暂停令”,要求对该分部工程停工整改。 事件3:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。乙修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延期申请。 问题: (1)指出事件1中,甲施工单位在脚手架工程专项施工方案中编织和报审过程中的不妥之处,写出正确的做法。 (2)事件2中业主代表的做法是否妥当?若有不妥之处,说明理由并写出正确做法。 (3)事件2中,在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作? (4)乙施工单位向项目经理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。

考题 某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件4中,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。

考题 某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作?

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考题 某建设项目在施工过程中,现场有甲、乙两个分别承包的施工单位同时进行施工,当甲收到乙施工干扰时,甲受到的损失应()。A、向发包人索赔B、向乙施工单位索赔C、向监理单位索赔

考题 单选题甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是()。A 甲建设单位B 乙施工单位C 李某D 王某

考题 单选题甲建设单位与乙施工单位签订了施工总承包合同,乙施工单位将其中的一部分工程分包给丙施工单位。在丙负责的施工现场由于升降机失控,造成5人死亡事故。根据《建设工程安全生产管理条例》,负责将该事故向有关政府部门上报的单位是( )。A 甲建设单位B 乙施工单位C 丙施工单位D 项目经理部